多年来，“可持续发展”已经成为各行各业长期发展的核心理念之一，不同行业对可持续发展有不同的理解，经济要可持续发展、环境要可持续发展、社会要可持续发展......作为半导体行业领导者之一的意法半导体（ST），其可持续发展战略也走在前面，自1987年创立伊始，其对于可持续发展就有着根深蒂固的坚持。

“ST的理念是以可持续方式为可持续世界创造技术，从1987 年成立时开始，这个理念已嵌入我们的商业模式和企业文化 30余年，我们的创新技术让客户能够应对各种环境和社会挑战。” 就可持续发展承诺，意法半导体部门副总裁、企业可持续发展主管 Jean-Louis CHAMPSEIX在近日举办的媒体会上进行了详细的分享与解读。

ST是首批加入电子行业公民联盟（后更名为负责任商业联盟）的五家企业之一，并于 2000 年签署了联合国全球契约。过去25年来，ST一直坚持对外公布长期承诺，公开其可持续发展目标和年度执行结果，这一承诺近期通过可持续发展章程进行了更新。ST的可持续发展战略涉及面很广，Jean-Louis CHAMPSEIX将其大致归结为三个要素：以可持续的方式为可持续世界创造技术、以人为本、保护环境。

ST长期可持续发展承诺路线图（图源：ST公司）

为可持续发展的世界创造技术

作为半导体产业头部企业，技术和产品创新是其天性，同时也滋养了可持续发展的土壤。ST从三方面为可持续发展的世界创造技术：通过创新和强大的研发投资保持盈利增长；拥有领先的产品组合来应对世界可持续发展挑战；拥有独特的产品生命周期方法来设计和生产负责任的产品，从负责任采购一直到产品寿命终止。

在产品创新的背后，是ST 8,000 多名技术研发和产品设计人员约 18,000 项专利，且专利数量以每年500 多项新申请持续攀升。同时，研发资金的投入为产品的持续创新提供了条件，去年ST投入的研发资金在营收中的占比约15%，今年还会加大力度。ST还设立了很多初创公司合作中心，也有让初创公司入驻 ST 场所的计划。此外，ST与全球140多所著名的高校建立并保持研发合作伙伴关系，从而继续夯实创新领导者的地位。

ST通过领先的产品组合加速社会向绿色、安全和智能系统的转型。在智能出行领域，ST提供电动汽车和充电站使用的碳化硅器件，以及先进的电池管理产品等，帮助汽车制造商生产更安全、更环保、更智联的汽车；在电源和能源领域，ST的 STSPIN32即插即用开发板可以加快无线电动工具设计，还有工业和汽车用高功率IPM模块、用于交错式升压 PFC 的数字电源控制器，以及超低功耗的STM32微控制器及其数字电源生态系统，有助于全方位提高能效，并支持可再生能源的应用；智慧城市方面，ST通过大量超低功耗的产品技术，特别是微控制器和 ASIC芯片，让城市、家庭和办公变得更加智能。

ST提供独特的负责任的产品（图源：ST公司）

10 年前，ST在半导体行业中率先提出在产品的生命周期内，全程按可持续发展原则开发负责人的产品，公开解释如何在产品整个生命周期内启用负责任的采购、产品生态设计、负责任的先进制造工艺，争取实现产品的负责任使用，并与客户一起解决生命周期终结问题。目标是至少 50% 的新产品获得“可持续技术计划”认证，并接受外部第三方审核；到 2025 年，负责任产品收入比 2016 年增加两倍；到 2027 年，负责任产品营收占比至少33%。2020年，ST超过 63%的新产品获得了该计划的认证。

在 ST 网站上可以看到不同类型产品的完整足迹（图源：ST公司）

多年来，ST 的所有产品设计都系统地实现了报告透明。

以人为本

以人为本则是ST脱离于半导体企业的身份，更多地注入了社会责任感，这是 ST不同于其他跨国公司的特质。涉及员工的健康安全、多元化和敬业度。

ST认为人应该要放在第一位，人也是可持续发展的动因。多年来，ST在劳动安全方面一直处于领先水平。自 2002 年以来，ST的可记录事故率减少了 85% 以上。  2020 年，工伤和职业病可记录事故率降到了0.15%的低水平（ST 的 2025 年目标是，包括承包商在内，可记录事故率达到0.15%），ST本公司提前5年完成任务。由于借疫情机会对包括经理和员工在内的所有人员的行为采取了严格的措施，ST在2021 年的可记录事故率还将会达到更低。

ST的多元化与包容性（图源：ST公司）

ST是一家天生的多元化企业，1987 年由意大利SGS公司和法国Thomson公司合并成立，公司全体员工国籍多达 100 个，并且没有一个国籍人数占比超过25%。同时，全公司女性员工占比达 34%，男女员工同酬率是99.6%，但ST对这个数据并不满足，而是希望整个公司男女员工同酬率达到100%。

在员工体验方面，ST 的目标是让所有经营地都为员工提供最佳的工作体验。ST执行真正的赋权管理，同时也致力于可持续发展。ST公开的报告每年都会监测并公布员工敬业度分数，数据显示，81% 的员工推荐 ST 是良好的工作场所，85%的雇员以在ST工作为荣。

保护环境

谈到可持续发展当然离不开环境保护，而提到环境保护，不得不说一下近来火热的“双碳”计划了。为响应“双碳”号召，各企业也纷纷发布了自己的“双碳”目标，而对于走在前面的ST来说，碳达峰已成为历史，2020年底ST也发布了碳中和目标的细节，承诺到2027年实现碳中和。

ST碳中和目标（图源：ST公司）

ST是一家独树一帜的减碳运动领导者， 2027年实现碳中和的承诺比各地法规的要求时间都要早得多，具体包括直接排放（半导体生产过程中产生的 PFC气体，称为“范围 1”）、间接排放（与能源消耗相关，称为“范围 2”）和运输排放（ 产品运输、商务旅行、员工通勤，称为“范围 3”）。到 2025 年符合SBTi倡导的1.5°C升温限制。ST计划到 2026 年底，与电力相关的间接排放将为零，100% 使用可再生能源；在2027年成为一家使用可再生能源的半导体公司。

除直接排放和间接排放之外，ST碳中和还将范围 3（即交通排放）纳入其中，包含产品运输产生的排放和员工差旅通勤产生的排放。例如：ST会为员工提供电动出行工具、在停车场加装充电插座、支持员工使用电动汽车，但这将会增加每年的用电量。“尽管采用新技术的同时会给我们带来巨大的负担，如使用更多的水、电和化学品。但归根结底，我们显著改善了客户的生活质量。即使给我们带来了更多的挑战，我们也知道如何解决挑战。我们致力于实现我们的长远目标，即使用电和用水量发生波动，我们也会直面能耗挑战。” Jean-Louis CHAMPSEIX表示。

ST不止是一家半导体企业，还是一家超纯水生产商。ST每年生产 300 亿升超纯水，用于生产运营。不仅自己做循环经济，还与一些主要客户合作循环经济，在全球范围内采取了大规模的零垃圾行动。

ST的企业环境目标处于业界前列，不仅在自己内部工厂，还在更广阔的供应链内，推进温室气体减排，控制气候变化的影响。2020年，ST从5000多家企业胜出，名列277家CDP气候变化A级名单企业之一，这个碳披露项目是极严格的减碳标准。

水资源管理范例（图源：ST公司）

在半导体的前工序制造和后工序封测环节，都离不开水资源。ST认为自己对运营所在地区的水资源挑战负有责任，评估各工厂的缺水压力程度，并考虑当地的用水限制，保证所有废水在排回到自然环境之前经过适当处理，持续改进各工厂的用水效率。

ST致力于应对水资源短缺和污水处理的挑战，自 1994 年以来，已将用水量减少了 72%，ST还制定了一项严苛的目标：到2025年，水资源消耗比2016年减少20%。

以新加坡宏茂桥工厂为例，ST正在投资升级氟化物废水处理系统，2021年实现氟化物废水回收率100%，升级前仅为30%。同时，ST正在对水净化加大投资， 正在测试一种用绿草净化水的新方法，通过草收集所有金属和颗粒，有利于减少二氧化碳排放，并且有效地净化水。

工业生产免不了会产生工业垃圾，ST则与客户及合作伙伴共同致力于推动循环经济同时实现零垃圾。疫情前，ST垃圾回收再利用率（垃圾再利用、回收或送去再循环）达到93%。受疫情影响，近两年一些合作伙伴的回收运营出现了一些困难，回收再利用率只有 88%，仍处于世界领先地位，而ST的目标是2025年垃圾回收再利用率达到 95%。

ST的另一个目标是零垃圾。ST在中国深圳建立工厂，与目前暂不能透露名字的客户合作，实现了一个非常有效的零垃圾方法。ST最近正将这一成功实践向其马来西亚卡兰巴工厂进行推广。

坚持可持续发展的意义

从创立伊始，ST就坚持走可持续发展之路，而ST也切实感受到了可持续发展的意义。Jean-Louis CHAMPSEIX认为，ST以及利益相关者都收获到了可持续发展带来的好处。

其一是降低多种风险，包括员工面临的各种风险，如健康、安全甚至失业；降低客户在弹性、声誉和供应方面的风险；降低投资者的风险，加强执行长期计划的能力，加快实现可持续增长；还会为整个社会降低风险，在经营场所所在社区缓解环境污染和资源稀缺问题。

其二是带来的附加值。自身来看，可持续发展创造了很多短期和长期附加值，如每节省6%~10%的电费，每年就能节省数千万美元。自ST成立以来，在能源效率方面节省的资金达数亿美元。从客户角度，可持续发展的好处有三方面：（1）为客户带来更高的机敏捷性、弹性和危机期间的运营能力；（2）带来创新能力，为他们以及其最终客户带来有附加值的负责任的产品；（3）与客户合作开展先进的可持续发展行动。

此外，可持续发展为社会本身创造价值。Jean-Louis CHAMPSEIX讲述了新冠疫情过程中，ST采取一些措施帮助社区，并形成良性循环。疫情爆发的第一周，ST送出了8万多个口罩，收到了几乎同等数量的来自世界各地的电子邮件感谢信。后来订购了10万个口罩来保护ST员工，在意大利却收到了大约 101,123 个口罩，后来得知是ST深圳工厂的操作员和职员自掏腰包在深圳市场上购买了不同数量的医用口罩送给意大利的员工。Jean-Louis CHAMPSEIX表示：“这样的故事太多了，它们创造了很多良性循环。我们帮助社区，社区帮助我们的员工家庭，我们帮助我们的员工家庭，员工家庭反过来再帮助社区，从长远来看，这形成一个良性循环。 ”

可持续发展融入ST已达25年之久。新冠疫情再次证明可持续发展对提高企业弹性和竞争力的重要性。在这场危机中，处于可持续发展核心地位的 ST 人表现出更高的参与度，更加团结，工作效率更高。同时，疫情也提升了所有利益关系人对于永续发展的期望。

ST对于未来信心十足，“在实施可持续发展战略方面没有无法克服的挑战，而且我们拥有实施战略所需的专业知识和资源。当你是一个开拓者时，你就得创新，没有先例可效仿。所以，ST 进行了很多创新，我们非常有信心，我们已经找到了比公开目标更好的解决方案。” Jean-Louis CHAMPSEIX总结道。