所有这些战略协议都是为了符合很多不同的要求，首先是规模经济的要求，因为研发成本不断提高，一家企业无法承担巨额研发经费；第二个原因是我们与世界顶级手机厂商的关系要求我们做出这样的决定。

  我们清楚地认识到是什么力量在重组半导体工业，而且我们并没有停滞不前。 我们已经沿着既定的四大主线走了一段时间：

  第一大主线是营业收入，即提高我们的销售额。一是通过产品技术创新；二是通过营销活动。

  第二大主线是一个动态的产品组合管理。除了已经完成的和正在进行的兼并活动外，我们将继续实行小规模的有选择的兼并政策，旨在于用新的产品家族和知识资产来完善我们的产品组合，如有必要，我们还将拆分一些业务。

  第三大主线是对制造厂进行结构精简和优化。ST的计划把制造厂数量减少10个左右。

  第四大主线是发展成一个资产轻量化配置的企业，把投资在销售收入中的占比从过去的20%降到11.4%。这要求ST在降低成本和保持对专有和领先产品技术的生产控制权之间找到最佳平衡点。