Microchip从一个不起眼的小公司到半导体业界风向标，其风格之迥异与其CEO史蒂夫桑吉（Steve Sanghi）密不可分。

　 　美国微芯科技(Microchip)公司总裁兼首席执行官Steve Sanghi早前曾表示，“半导体行业的增长速度正在逐渐放缓。收益呈两位数增长的黄金时代已经接近尾声。尽管行业中仍有一些公司保持两位数高速增长的态 势，但普通半导体企业的年度收益呈现中等水平的个位数增长，已基本步入中期稳定状态。”

　　面对这种新环境，芯片采购方预计会支付持平或者更高的价格。同时，半导体企业的员工为获得升职加薪将面临更大的竞争压力，并由此催生出更为详细的等级划分体系；而他们所在的公司将继续收购较小规模的企业来促进业务增长。

　　“Microchip选择的是一条有机增长的道路，借助连续收购邻近市场中的中小型企业来应对半导体行业增长放缓的趋势，进而实现两位数的增长。我们将这种收购战略称作“扩张”。这意味着，我们倾向于收购那些与我们核心的PIC单片机业务紧密相关并且可安装到相同印刷电路板上的产品，以此来实现“扩张”。”史蒂夫桑吉说道

　　近日，微芯半导体终于兑现了自己的收购战略，实现“扩张”。

　　在发布第4季度结果的同时，微芯半导体（Microchip）宣布7.44亿美元现金收购模拟/混合信号芯片公司麦瑞半导体（Micrel）。Micrel的股东可以选择现金或者股票。Microchip表示希望此次收购可以加入芯片行业整合的浪潮。

　　此次交易有望在第三季度完成，还没有关于合并后的成本协同效应的消息。麦瑞半导体的芯片通常进入的市场正是Microchip微控制器的目标市场。去年，Microchip2.94亿美元购买了蓝牙芯片制造商ISSC。

　　就在去年10月，Microchip首席执行官史蒂夫桑吉（Steve Sanghi）拉响了半导体行业的警报，他说：“半导体行业的新一波调整已经开始，并将在未来几个季度席卷整个行业。”

　 　微芯在收购公司的时候非常有自己的特色，这也和CEO史蒂夫桑吉自身的经历分不开。一方面收购运营良好、开价很高并且非常成功的企业，一直都不是 Microchip的风格。另一方面，也不希望收购那些商业模式失败、濒临瓦解的公司。Microchip喜欢将目标锁定在介于这两者之间并且效率低下、 资金不足或缺乏完善销售渠道的公司，如此我们便可迅速改善这些公司的财务状况。Micrel和位于中国台湾新竹的ISSC都是像后者一样的公司。

　　重夺8位单片机市场第一宝座

　　在过去，微芯常常是半导体行业变化的风向标，而投资研究机构Hedgeye Risk Management在给投资者的报告中写道：“半导体行业衰落会波及所有芯片厂商，谁也无法幸免。”

　　但是，据行业分析机构Gartner最新发布的2014排名报告，Microchip重登全球8位单片机(MCU)销售额第一宝座。

　 　尽管近年来许多MCU供应商逐渐降低8位MCU产品投入，Microchip仍继续坚持对其8位、16位和32位产品线进行全面创新。而Gartner 2014年度报告显示Microchip在这三大产品领域的市场占有率仍保持着持续增长的势头。在2014年度16位MCU市场排名前十位的供应商 中，Microchip是增长速度最快的企业，其增速超过其他排名前十企业增速的两倍以上。而在2014年度32位MCU市场，Microchip也以 42.3%的增长速度首次闯入32 MCU供应商排行榜前十。

　　Microchip在8位单片机领域的表现也极为出色，而一些市场观察员认为这一市场已呈现衰退趋势。

　 　Microchip将集成独立于内核的外设和智能模拟外设，在8位单片机领域继续创新，并不断创造新的收益记录。20年来，人们一直谈论8位单片机即将 被淘汰；不过这并没有成为现实，而且我们认为，未来它也不会退出历史舞台。原因在于，并非所有应用都具备图形显示或者需要传输大量数据，而且每天都有之前 从未采用电子智能的新的8位应用被设计出来。

　　Microchip总裁兼首席执行官Steve Sanghi表示：“我们十分高兴地向大家宣布：Microchip已经重新夺回8位单片机市场第一的位置!四年前，日本三大半导体巨头NEC、日立和三 菱合并成立瑞萨电子公司，从而取代我们，成为了8位MCU市场第一大供应商。当时，我们下定决心将不遗余力的继续扩大公司的市场份额，重新夺回市场第一的 位置。2010年合并之后，瑞萨电子的8位MCU市场份额比我们整整多出41%。在那之后的每一年，我们都努力一步一步地缩小这一差距，最终在2014年 重登市场领导地位，以10.5%的领先优势完胜瑞萨电子。”

Microchip导演的那些收购案

　　自开始实施“扩张性的”收购战略以来，Microchip在极具战略性和增值性的收购方面一直拥有良好表现。

　　1.收购SST使其在SuperFlash存储器许可领域取得领先地位；收购SMSC则使我们在PC、USB和以太网连接的嵌入式控制器方面，以及汽车娱乐系统联网和无线音频方面领先；

　　2.收购ZeroG和Roving Networks带来Wi-Fi和Bluetooth技术，从而让Microchip跨入“物联网”领域；

　　3.收购Ident使其成为悬浮手势技术领域的领军者；

　　4.收购Hampshire Technology为其增添了触屏技术；

　　5.收购R&E International带来了烟雾和CO监测的前端ASIC；

　　6.收购Supertex为增加了面向医疗、照明和工业细分市场的高压和混合信号解决方案。

　　7.最近的一次收购是总部位于中国台湾新竹的ISSC，这次收购带来更多Bluetooth技术，有助于继续增强我们面向“物联网”市场的产品的竞争力。此外，近年来我们还完成了其他多项小规模的技术收购，为我们补充了其他的重要知识产权并丰富了我们的产品；

　　8.收购Micrel，进入新的嵌入式控制细分市场。

　　至于单片机开发战略，Microchip并不打算加入已有多家公司涌入的基于ARM的MCU制 造行列。Microchip的PIC32产品采用MIPS Technologies内核，其CoreMark分数高达654，是行业内性能最佳的32位MCU，远远领先于基于ARM的竞争产品；此外，这款产品的 代码密度堪称一流，代码长度最多比ARM MCU少30%。

　　迄今为止，Microchip已经连续96个季度实现盈利，创造了业内连续盈利时间最长的记录。

　　美国微芯科技公司总裁、CEO兼董事会主席史蒂夫-桑吉(Steve Sanghi)也是一位半导体业界的传奇式人物。就在去年，他的一句话造成了美国半导体市场的集体跳水。

　 　史蒂夫-桑吉的童年是在印度度过的，当时在印度工程师并不是一个被看好的职业，于是在得了旁遮普(Punjab)大学电子与通信专业的理学学士学位后， 桑吉便到美国寻求发展。之后，桑吉获得了马萨诸塞(Massachusetts)大学安姆斯特(Amherst)分校电气与计算机工程专业的理学硕士学 位，并且一出校门就受聘于英特尔公司。在英特尔的10年工作期间，桑吉曾担任过管理和工程方面的多个职位，并最终成为了公司历史上最年轻的部门总经理，直 接向英特尔灵魂人物、前任CEO 安迪-葛洛夫(Andy Grove)汇报工作。

　　在加入Microchip前，桑吉曾是 Waferscale Integration公司运营副总裁，然后他才在1990年2月正式加入Microchip担任高级运营副总裁一职。当时的Microchip刚刚从通 用仪器(General Instrument)剥离出来不到一年，而桑吉在该公司的发展也可谓是顺风顺风。

　　1990年8月桑吉被任命为总裁兼COO，1991年10月就晋升到了CEO，并一直担任至今，比思科总裁钱伯斯还长。

　 　史蒂夫·桑吉在去年11月宣称：公司收入低于预期主要是中国市场造成的——这一市场在截至9月底的第二财季“以往都是需求最强的”。他还指出：微芯作为 一家经常“春江水暖鸭先知”的企业，认为半导体行业已经开始发生变革，而这场变革的波及面将在不久的未来变得更加广泛。

　　受此消息影响，公司股价创下了将近6年内的单日最大跌幅，而其他芯片厂商的股价也集体下挫。