联发科 占有手机市场35% 能耗是最大问题
2016-08-29
你可能听说过英特尔、Nvidia，它们花了大把的钱营销宣传，你当然听过它们的大名。有一家公司你也许没有听过，但它的芯片已经用在许多手机、娱乐设备中，它就是联发科。如果你正在用索尼、HTC中端手机阅读本文，它可能运行的就是联发科的处理器。
联 发科是全球最大的SoC（系统芯片）制造商之一，未来几年，它试图在整个行业造成轰动，Techradar与联发科国际企业销售总经理芬巴尔·莫伊尼汉 （Finbarr Moynihan）深入交流，讨论的话题不只包括联发科的发展规划，莫伊尼汉还解释了什么是SoC，以及SoC与笔记本处理器的区别。
下面是对话节选：
Techradar：虽然我们对联发科已经有所了解，还是请你稍微介绍一下公司吧！
莫伊尼汉：联发科的业务以消费领域作为中心。去年，我们的营收总额略低于70亿美元，是全球第三大无晶圆厂半导体企业。从营收上看，最大的企业是高通、然后是博通和联发科。
大体而言，我们的业务有三分之二来自移动领域，还有三分之一来自“Home（家庭）”业务。“Home（家庭）”业务包括许多产品，比如数字电视、联网蓝光播放器、机顶盒，还有家庭Wi-Fi、存取点设备、路由器、范围扩充器等等。
放 在具体环境中解释可能会更容易明白一些。索尼的Android电视用的是联发科芯片，因此在Android电视产业我们有一个领先的平台。索尼的4K、 Ultra HD联网Bravia电视也采用了联发科芯片。Vizio也是我们的客户，最近该公司被收购之后成为媒体报道的重点。除此之外，夏普、飞利浦也在全球推出 了安装联发科芯片的Android电视。
在“家庭”业务方面我们与亚马逊建立了合作关系。多年来，我们一直与亚马逊合作，最开始时围绕移动产业、平板展开，所有的Kindle Fire平板都安装了联发科系统芯片。
去年，亚马逊在自己的4K Fire TV电视盒子中使用了我们的解决方案，从去年开始，该平台的内部连接功能由联发科SoC实现。
因为亚马逊是我们的合作伙伴，我会购买它的所有产品，不管这些产品有没有使用我们的芯片。我购买了第一代产品，该产品没有使用联发科芯片，去年我还购买了新一代产品。产品很不错。
旅程由此开始，我们与亚马逊携手合作，进入用户的家庭，进入视频领域，连接用户的家庭，提供多媒体服务。
谷歌Cast是一套音频解决方案，我们是谷歌Cast的主要合作伙伴。去年，索尼、LG、Vizio推出联网音频投射产品，它们都使用了联发科的芯片。
事实上，许多联网家庭产品都使用了联发科的芯片，只是大家没有意识到。打开Xbox，就会发现里面安装了联发科芯片。
产业大合并
Techradar：最近半导体产业发生了怎样的大变化，你能具体说说吗？
莫伊尼汉：在过去几年里，半导体产业出现了许多变化，有些人可能已经注意到了，其中的一个变化就是“并购”很多。半导体产业经历了整合阶段，英特尔收购了Altera、高通并购了CSR、博通与Avago合并，最近ADI还与Linear Tech合并。
整个产业还出现了另一个变化：大家的关注重点发生了转移。许多大企业因为各种各样的原因抛弃了移动芯片业务，比如Marvel、博通，甚至还包括英特尔、ST、德仪、飞思卡尔。
现在的市场被高通和联发科控制。苹果有自己的芯片，三星有自己的芯片，还有一些企业也开发自己的芯片。如果你不再拥有该业务，或者业务的规模不够大，投资就无法持续，因为此时研发SoC会成为一件不合理的事。
Techradar：联发科准备进入哪些领域呢？
莫伊尼汉：我个人认为，对于联发科而言当前的机会在移动产业之外，其实联发科已经在家庭业务方面拥有很强的实力，我们可以成为众多联网多媒体体验的供应商。一切都会变得更加消费化，汽车也呈现出消费化趋势，这是当前正在发生的事。
有 了手机和平板，以及它们所提供的体验，用户已经习惯与互联。我想这种体验会扩展到其它领域。有一个热点是大家经常谈论的，它就是物联网，有了物联网，我们 可以生活在更加互联的世界，可以寻找新方法与消费者互动。原本无聊的产品也会互联，比如支付终端、桌面电话、自动售货机，它们会有不同的界面。尽管如此， 这些产品仍然需要相同的显示屏和计算技术，它们会运行Android或者Linux系统，具备连接性。
每三台手机就有一台使用联发科芯片
Techradar：从历史来看，联发科一直专注于移动手机产业，上述变化会对联发科的移动规划造成怎样的影响？
莫伊尼汉：我认为这种趋势对联发科有利，因为联发科在移动连接领域有丰富的经验，还在家庭业务方面占据了稳固的地位。在美国，我们与OEM企业的合作会越来越多，放在过去，我们关注的重点是亚洲。
联发科正在稳步改进移动解决方案。总体来看，全球手机每三台就有一台使用了联发科芯片。如果细细审视智能手机产业，这个数字可能会更高。到2015年结束时，我们在智能手机市场的份额约为30%，到了今年二季度可能达到了35%，甚至可能是40%。
今天的产业被两家企业主导，一家是高通，还有一家就是联发科。如果细细查看具体市场，比如中国、印度、东南亚，我们的市场份额还要更高一些。
Techradar：目前联发科在美国的发展情况如何？未来有何规划？
莫 伊尼汉：单看美国，份额明显要低一些，坦白来讲，美国的份额今年连5%都不到。我们正在努力改变这一现状。在过去几年里，我们一直在努力，不断向关键领域 投资，试图打破僵局。当中的一个重点就是调制解调器技术，尤其是提供优良LTE功能的技术，同时还要整合CDMA。在美国，Verizon、Sprint 等运营商仍然需要CDMA调制解调器。从根本上讲，联发科和高通的调制解调器可以在全球任何网络上运行。但在此之前，单就美国而言，只有AT&T 和T-Mobile的网络能运行。
能耗与性能平衡是处理器的永恒问题
Techradar：让我们来谈谈芯片吧。每个人看到“处理器”时都会有一个初浅的认知，比如手机处理器和笔记本处理器，但是对二者的区别却并不太清楚。你可以介绍一下二者的不同之处吗？
莫伊尼汉：有一些不同之处，我可以举一些例子来解释。一切都从设计的限制开始。不论我们做什么，手机都会受到电池的限制。
现在我们可以毫不费力在芯片上安装更多的东西，我们还可以削减成本，为用户安装更多的CPU、GPU，增加更多的功能，但是能耗一直是个瓶颈。对于移动产业而言，这个问题从第一天就存在，因为它从未被解释，未来也不会被解决。
因此，在性能（或者速度）与能耗（或者说是续航）上取得平衡就成为了永远的课题。
第一个主要的不同之处在于：移动芯片是根据ARM架构开发的，而典型的PC芯片采用的是X86架构。ARM的图线规划图告诉我们，产品的性能会越来越好，它会向64位、高端内核演进。
例 如我们最近推出的Helio X20处理器，它安装了10个内核。为什么要在手机中植入10个内核呢？早在几年前，我们就已经率先推出10核处理器。事实上，事情的关键不在于数字 10，真正重要的是我们用所谓的“三丛集（Tri-Cluster）”架构植入了10个内核。
如果你熟悉ARM的big.LITTLE架构就会知道，我们已经扩大了它的范围。
背后的逻辑很简单。我们希望手机能够运行在最低能耗的系统上。新架构有两个大内核，在制造和设计时我们让这些内核的速度尽可能快。还有4个小内核，这些内核会根据能耗做出优化。我们不会关心它们的频率，这些内核会以合理的频率运行，但是它们的能耗必须尽可能低。
big.LITTLE架构存在一个问题，如果我们让一个内核的性能达到很高的水平，让另一个内核以最低能耗运行，此时二者的落差就会拉大。因此我们在中间植入了4个内核，它们的架构是一样的，但是已经围绕频率做过优化，它们相当于中间等级的内核。
联发科用Core Pilot技术管理内核的运行状况，它可以将ARM架构、ARM架构的灵活性叠加在Core Pilot技术之上，如此一来，处理器就可以根据用户的需求按最低能耗运行。
大多的时候，手机会用低能耗芯片运行，此时其它内核是关闭的，静静呆在那里，不会使用，此时手机的续航时间达到最大化。
如果用户想运行图形质量很高的游戏，或者加载复杂的网页，更大的内核就会启动，此时手机的性能会突然提升。
在芯片中装入10个内核是惊人的创新，但是更重要的创新在于架构。如何配置架构，当用户需要时提供足够的性能，这才是最重要的。大多数人使用手机时，速度的瞬间爆发是一个障碍。当然，也有一些人在走路时会不断玩视频游戏。
处理器架构一直在进步
Techradar：比如玩《口袋妖怪Go》的人，我在纽约生活，经常玩这款游戏。
莫伊尼汉：在计算架构方面有很多的创新出现，比如big.LITTLE，还有我们用Core Pilot拓展了配置，由2种变成了3种，所有创新都是为了让能耗与性能更加平衡。老式计算平台可能对这方面并没有那么重视。
还有异构计算，研究人员发现，CPU并不是运行所有程序的最佳选择。现在手机上有CPU、GPU，我们可能还会植入其它的组件，让它们处理不同的事情。
在手机上有一个好例子，比如用户可能想让手机保持在待机模式。手机虽然处在待机状态，但是用户想让一小部分嵌入式核心保持在活跃状态，此时核心可能什么也不干，只是盯紧传感器。
Techradar：和苹果的协处理器一样。
莫伊尼汉：是的，正是如此。没有人想要大而笨重的手机，他们要的是苗条、轻薄的手机，除此之外，用户还希望手机的续航时间可以达到1天或者2天。所以我们必须讲究平衡。
在计算架构方面整个产业已经积累了许多的创新，企业使用CPU、GPU、图形管道处理器、其它独立音频处理的方法更先进了，运行不同系统的管理能力也增强了。
当我们进入AR或者VR产业，这种平衡会显得更加重要。AR和VR会生成大量的数据，要让VR体验足够好，需要配备高分辨率屏幕，需要更快的帧速，最终可能会达到4K、120fps的水平，它会生成庞大的数据。凤凰网科技
2.研发投入越多就越成功？
在研发(R&D)上投入大量的金钱并不能保证新产品一定成功。它还需要有力的领导者以及对于市场的瞭解...
每一家技术公司都会在某种程度上创新。这从一家公司发布新产品或财报数字时就能听到，或者当他们夸耀自家公司花了多少钱在研究与开发上。然而，为了开发新产品与技术而投资于研发，就一定能成功吗？并不尽然。它还必须考虑到公司的眼光以及领导能力。
为 了让员工和投资人瞭解公司在研发方面不遗余力，许多公司的管理团队都会明白指出在研发上投资了多少金额。这种研发投资的多寡，目的在于缓解任何对于新产品 线是否稳健的顾虑。一般来说，必须要有充裕的研发水平，才足以显示新产品的前景，但R&D的花费是衡量成功的良好指标吗？
遗憾的 是，许多公司很少提供构成其研发开销数字的详细分析。不但未加分类或分析现有的产品与支援，也缺乏与该领域有关的固定技术问题或行政成本等等。与研发有关 的整个数字包罗万象地涵盖了与过去、现在或未来产品有关的任何技术。因此，一家公司可能花费其研发投资于支援与升级现有产品，而不是真的在开发新产品。
当然，许多公司的执行长总会讨论到未来的绝佳可能性。毕竟，这是让每个人对于未来前景感到振奋之处。遗憾的是，这大部份都是不实际的。
让 我们来看看一些数字。2015年，苹果(Apple)在研发上花费了80亿美元(约占销售额的3.5%)，并即将迈向100亿美元大关。四年前，该公司在 研发上的投入约24.3亿美元(2.1%)。IBM则花费6.3%或53亿美元。思科(Cisco)则花费约62亿美元，研发比重约有12.6%。
从这些公司在研发上的投资看，他们显然着充足的工程技术人才为其开发新产品。但是，有没有一个“正确”的数字可说明该花多少？
按 市值(股价乘以股票数)来看，Apple是业界最大规模的公司，不仅主导研发支出，并逐步提高研发支出的比重，从2012年时的2%，提高到2016年时 约4%。事实上，随着今年的iPhone销售持平或甚至下滑，这一比重可能提高更多。尽管已经投资了80+亿美元，Apple的产品项目仍然着重于逐渐增 加iPhone的一些“新功能”，而不是一个全新的产品类别。
尽管Apple可作为研发支出方面的范例，它也留下了许多问题。研发支出是 否够高？是否仅狭隘地着重于“智慧型手机”或是能够广泛地应用在未来将会变得明确的许多领域？研发资源又该如何评估？而它对于未来的产品还能带来更大的效 益？这一笔支出(2016年约4%)是否足够让思科等公司将销售的10%以上用于研发上？
什么才是最佳策略？
事实上，并 没什么好办法可确定研发金额是否“恰到好处”。例如，在1970年代，IBM在研发方面的支出比起其他电脑公司的全部投资金额加总起来更高。这一市场气度 让其他竞争对手望而生畏，并使得客户在IT需求方面都选择了IBM。该公司并以这一业务策略，成功地拓展至其他的业务。因此，早在1980年代初，该公司 的工程师就开发出PC，为IBM在个人、商业以及工业电脑领域创造出广大的市场；然而，遗憾的是，由于该公司无法善加利用PC及其所打造的市场优势，使其 主导地位逐渐式微。
越来越多的大公司开始发现，他们很难在开发新产品方面有所创新。大部份的开发进展似乎仅止于现有产品线的后续更新。在大企业中虽然也有较多的人才，但其官僚主义也经常干扰了新的想法出现。
其 结果是，大公司为了强化其产品线与创新的市场领域，开始大举收购规模较小的公司。这些收购行动就在一个成长缓慢的经济背景下快速成长，并进一步延伸至大公 司开始对内或对外资助一些创新业者。这些努力的成果是相当多样的，主要取决于这些投资公司对于所投资的业者所进行的控制程度。
大 企业中的领导人也可能吸引投资。例如祖克伯(Mark Zuckerberg)和Elon Musk等企业家可以指挥工程人才以及外部投资，因为他们瞭解产品与市场的能力是无庸置疑的。他们也十分熟悉自家产品的技术以及潜在用户。他们能够极其灵 活且专业地讨论每一方面。因此，这些领导者可能吸收到愿意效忠这家公司的工程师以及投资者。然而，这些领导人确实也透过收购小公司来获得技术以及新市场领 域。
具备瞭解市场与技术的领导能力，才是成功的唯一重要基础。
3.陆资参股台IC设计:台湾禁令传维持现状;
针对是否开放陆资参股台IC设计，据核心人士透露，小英政府已与台湾IC大厂达成默契，就是陆资参股台IC设计的禁令“维持现状”，政府绝不松手，但不会 阻挠业者透过迂回绕道的模式，转进大陆。也就是业者透过第三地或海外子公司转进大陆，只要绕过政府审核、申请程序，政府都不会主动出手阻挠。
相 关人士说，新政府这项作法，只是要避开来自民进党内部的保守反对势力，这批深绿人士认为一旦开放陆资入股台IC产业，等同形成“破窗效应”，将让台湾IC 设计业全面失守。但包括行政院长林全等熟悉IC产业的阁员与智库，都深切清楚大陆半导体市场已占全球市场过半，若再禁止业者登陆布局，将丧失卡位优势。
据 了解，早在520政党轮替前，台湾IC设计业者就力促政府检讨陆资来参股禁令，当时政府也允比照晶圆代工及封装测试业的管理办法，由有需求业者提出投资申 请，再由政府专业、透明的审查制度把关。如此，既能化解外界危及产业竞争力的质疑，同时也符合公司治理原则，保障台湾股东及员工权益。
不过，相关人士指出，新政府碍于内部反对压力，但对IC设计业登陆急迫性也表示理解，因此，只要绕过政府审核、申请程序，如何转进大陆，他们都不会管。
今年5月中旬，联发科把位于大陆子公司卖给陆资。相关人士透露，子公司的出售，不需政府官方同意，也让大陆看到联发科愿意让陆资入股的企图心，而新政府也公开表示不会管，显然对IC大厂登陆布局，双方已有默契。
4.华亚科与美光合并案将拍版;
市场再度传出，美光（Micron）内部已确认合并华亚科的文件，合并案即将成行，合并价格维持每股30元不变。
对此，华亚科表示，并无此事，目前双方进度持续进行中，没新进展，也没时间表。不过，一旦美光合并华亚科确认，对照华亚科26日收盘价27.3元，溢价空间近一成。
美光与华亚科在去年12月宣布已签署协议，由美光收购华亚科在外流通股份，不过，中间却波折不断。因美光6月又宣布收购华亚科一案确定无法如期在7月中完成，加上期间经历动态随机存取记忆体价格走跌，华亚科一度出现亏损，导致外界对收购案和收购价是否生变？有诸多猜疑。经济日报
5.两岸受阻 台DRAM恐爆出走潮;
台湾DRAM教父、前华亚科董事长高启全，去年跳槽紫光集团，一度震撼业界，但业内最新传出的消息，高启全挖角多位南亚科、华亚科主管及工程师转往紫光正 在组建的长江存储，届时恐造成DRAM上百人才外流；对此，学界、业界都不感意外，在红色供应链全面发威下，人才与资金都会往有能量的地方移动，智库担心 小英政府的封锁政策，恐加速台湾科技人才外流。
长江存储科技公司是由大陆官方共同出资，要以1600亿元人民币打造自主“中国第一芯”的 计画，其董事长就是先前放话要封杀台湾产业的紫光集团董事长赵伟国，而去年被挖角的高启全传出担任营运长，与总经理杨士宁分别筹画DRAM与NAND Flash产能的布建。高启全背负着“投身红色供应链”的骂名，但他反驳，是想要以美国技术、大陆市场及资金，加上台湾的制造能力，来对抗强大的南韩。
近10位干部 确定跳槽
业内专业媒体透露，高启全的确已用其人脉开始挖角，确定跳槽的干部有近十位，估计会引发上百名DRAM人才集体跳槽。业界与学界都不意外，因为大陆去年组建约200亿美元的积体电路发展基金，要扶持中国的晶片业务发展，早就有企业在台湾设立办事处来挖人才。
像是华为旗下的海思半导体就开出3到5倍的薪资，甚至愿意代付“竞业违约金”等，带走大量中阶人才。
其实有半导体的陆企私下向《旺报》表示，他们一开始是想投资台湾，但法规不开放陆资投资台湾，只能逼他们把人带走，其实除了台湾以外，其他国家的大厂早就在合作，不知道台湾在怕什么，面板错过机会就是明显的例子。
无整体战略 动摇国本
资 策会资深产业顾问兼资深总监陈子昂表示，IC产业的领域很广，大陆有资金、有市场，台湾目前在DRAM发展前景受限，市场机制下，“人往高处爬”是正常 的，但政府目前没有整体战略，应该要赶快厘清，台湾产业在哪个领域该抓、哪些领域要放手，把资源引导进入仍有竞争力的领域，是很重要的，否则真的会被“动 摇国本”。
6.海力士传供货出现变数,DRAM看涨;
行动记忆体行情本来就看俏，三大供应商之一SK海力士传供货出现变数，三星、美光支援苹果之余，恐造成其他产能供应不及，不过，分析师指出，华邦电目前在 行动记忆体上，主力产品等级和三星等大厂不同，虽不会分食到苹果订单，但可吃到一些二线厂商的订单，同时整体DRAM价格提高，大厂获利有机会改善。
记 忆体大厂近期纷纷转进行动记忆体，不过据TrendForce旗下记忆体储存事业处DRAMeXchange统计，第2季全球行动记忆体营收市占中，三大 DRAM厂三星、SK海力士和美光占比已来到98%，仅龙头三星就高达61.5%，排名第四的南亚科仅1.1%，排名第五的华邦电微幅下跌至0.8%。
新闻辞典》行动记忆体
行 动记忆体（Mobile DRAM）是动态随机存取记忆体（DRAM，Dynamic Random Access Memory）的一大类别，主要应用在智慧手机与平板电脑，其他如穿戴装置、汽车电子应用、游戏设备等，也都内建有行动记忆体，相较于电脑用DRAM，行 动记忆体有低耗电、轻薄等特性。
和DRAM相同，行动记忆体主要作为常用程式或资料的暂存区，用来加快运作速度，当行动装置关闭，相关记忆内容也将遗失，以便下次开机重新储存资料。近年来，由于智慧手机等行动装置产品是市场最大动能，新兴的行动记忆体已经成为DRAM产业新亮点。