他改变了全球半导体产业技术路径，让老大哥英特尔（Intel）及设备商艾斯摩尔（ASML）、尼康（Nikon）等业内巨头，舍弃耗费逾 10 亿美元和数年的研究心力，跟着他与台积电一起转弯。 不但全球半导体制程得以往下推进 6 到 7 个世代，约 14 年时光，台积电也因此跻身一线大厂、主导业界规格。

他是中研院院士林本坚，台积电前研发副总经理。 台积电董事长张忠谋曾称，假如没有林本坚及其团队，「台积电的微影（半导体关键制程之一）不会有今天这规模。 」

退休后在清华大学担任特聘研究讲座教授的林本坚，近日出版他第一本半自传式著作，并与我们一起重温当年他是如何扭转乾坤。

林本坚在越南出生，至青春期才来台湾求学，说话语调细软，过去部属昵称他「Burn（其英文名）爷爷」。 他待人和善，但对所相信的事物和理念，却不轻言退让。

他的提案，同业主管批搅局
「虽千万人，吾往矣！ 」林本坚如此形容他 2002 到 04 年那改写历史的一役。

当时状况是这样的：随着半导体制程往下演进，关键制程之一的微影，也得持续缩短光束波长。 一直以来，业界习惯以空气为媒介，是「干式」的微影，但此技术却已「撞墙」，在 157 奈米波长卡关。 而当时任职台积电的林本坚却跳脱框架，退回 157 奈米波长的上一世代，改用水做为介质，发展出「浸润式微影」技术，让光束波长一举缩短至 134 奈米，突破瓶颈。

这样的破框思维，起初却是孤独，甚至遭受敌意。

因其他业者已投入共计逾十亿美元研发经费在干式显影上，接近当时台积电一整年的资本支出。 林本坚的理论若被采用，等于宣告其他人前功尽弃。 台积电前共同营运长蒋尚义为林本坚写序：「（当年）确实有大公司的高层主管表达严重关切，希望我能管管他（林本坚），不要搅局。 」

他做事前，会推演到穷尽

对内，林本坚要让蒋尚义和张忠谋等主管埋单，对外，则要说服业界抛弃原有投入。

他的秘诀，是「彻底」2 字，彻底的思考，并彻底执行。 「像下棋一样，要先想好后面好几步，」林本坚说，做事前，推演至穷尽，是他一直以来的习惯，「把所有可能一直想下去，（直到）想不到可能。 」

一位曾和林本坚走过那一役的台积电主管记得，起初反对方常在国际研讨会上与台积电针锋相对，质疑以水做为介质易产生污染，且水中的气泡会影响曝光等等。 对外界疑虑有备而来的林本坚，决定更彻底解决，便带着团队在半年内完成三篇论文，投稿到国际期刊，连还未被提出的质疑也一并设想、响应。 「原本一个美国大厂的代表说他们绝不用这技术，结果一个（半导体制程）世代后，他们也用了。 」

除了论理，林本坚的沟通也做得彻底，当时他跑遍美国、日本、荷兰与德国等地，一一拜会业界，促使艾斯摩尔与尼康等厂商转向。 他说，沟通，是他从张忠谋身上学到重要的一课。

从他 2000 年加入台积电以来，张忠谋每一季便固定与三级主管们分两梯次共进午餐，与副总经理们则每月聚会。 会中张忠谋与主管们可从公司发展聊到国际政经情势，包括台积电最核心的「诚信正直」、「承诺」等价值，也在其中凝聚，「董事长会鼓励大家问他问题，有时候大家问得好，他就很高兴的回答，什么都不吃了。 」

「想得彻底、做得彻底，是他的习惯，」和林本坚牵手 50 年的妻子黄修慧举例，他担任教会诗班指挥，许多成员不擅长读五线谱，遇到重复段落的符号，常忘记回头重唱，一般指挥会不断纠正提醒，但林本坚则彻底解决问题，重新誊打歌谱， 把重复符号后的谱直接写出来，让所有人能顺利唱下去。

他彻底，但遇问题更懂绕

不过，林本坚的「彻底」带着巧劲，他认为遇到困难，有时不妨先停下、休息，甚至绕道，再前进，会比只是遵循前人道路，一味的「愚公移山」好。 当初他提出浸润式微影，就是绕出业界的惯常道路，迸出灵光。

「他常说，想象可以无穷，只是实际运用时，要谨慎，他从来不抑制工程师的任何想法，」前述台积电主管表示，林本坚相当鼓励部属想象，如此才可能创新。

两年前开始在大学任教后，林本坚也如此期许学生，不要成为填鸭教育「恶补的奴隶」。 他鼓励学生们合作，规定有些作业必须组队完成，就像他过去扭转半导体规则，虽由他一人提出想法，后续却需要张忠谋与蒋尚义等人的支持，并在外找到盟友，才能实践划时代的技术。

「我希望能尽量把一些有价值的事传承给下一代，」和写书的初衷一样，今年 76 岁的林本坚，要持续以学校做为平台，传授思考与实践之道。