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雷军挂帅小米中国区,为了兑现“两年半重回中国第一”拼了

2019-05-19
关键词: 小米 雷军 苹果 挂帅

小米集团宣布新的组织架构调整和人事任命,小米掌门人雷军兼任中国区总裁,小米联合创始人、原中国区总裁王川则掌舵新成立的大家电事业部。

去年12月,小米集团正式将原销售与服务部改组为中国区,意在进一步加强中国区的市场投入,加强与产品部门的协同,持续加码国内市场。而随着此次雷军挂帅,未来中国区的地位将进一步提升,获得更多资源和人力倾斜。

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正如一枚硬币有正反两面,小米中国区调整的动力来自于自身面临的巨大压力,由一把手亲自操盘,重视程度可见一斑,与3年前雷军接替周光平主抓小米手机研发和供应链的情形如出一辙,意味着他重回一线,将努力带领团队在中国区打一场漂亮的翻身仗。

进入2019年,小米提出了未来5年“手机+AIoT”的双引擎战略。由于早在2017年11月小米就已成为全球最大的IoT平台,因此其发力AIoT拥有天然优势,进展相对顺利。反观小米核心业务,也是传统起家业务的手机并不给力,根基不稳是雷军所不能忍的。

市场研究机构Trustdata最新报告显示,2019年Q1国内手机市场出货量最高的品牌是OPPO,市场占比为21.5%,vivo紧随其后,占比为21.4%,华为以21%的市场份额位居第三。第四名至第六名依次是荣耀、苹果和小米,占比分别为11.4%、8.9%和8.6%,其他品牌共获取7.2%的市场份额。

不可否认,国内手机市场竞争异常激烈,但小米市场份额低于10%、只排第六,这一成绩并不理想,也很难让雷军满意。依稀记得2017年9月,他在小米全球核心供应商大会上放出豪言,“两年半时间,重回中国第一”。如今,1年半过去,小米在国内市场的表现与当初目标似乎越来越远,而距离承诺兑现仅剩1年,时间紧任务重。

在此背景下,雷军真的着急了,通过兼任中国区总裁这一举动,以彰显自己对中国区的高度重视,以及拼命突围的坚定决心。这意味着,他将亲自下场来指挥小米与华为、荣耀、OV等劲敌厮杀,调动所能调动的各种资源奋起直追,不惜一切代价。可以预见的是,未来1年小米将拼尽全力打一场硬仗,只许胜不许败。

在我看来,即便雷军在一线督战,小米想在接下来一年内翻过“五座大山”,如愿问鼎国内第一,我认为难度极大、可能性极低。要知道,国内前三OPPO、vivo、华为个个实力强劲且野心勃勃,小米想要战胜任何一个都异常困难,更何况一挑三。

不得不说,小米想要在手机行业血海中独占鳌头谈何容易,巨大挑战将压得雷军喘不过气来。因此,我对未来1年小米重回国内第一持悲观态度。

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退一步讲,即便到时候小米未能如愿成为国内第一(是大概率事件),我估计雷军也不会太在意外界看法。一方面,他作为一个成熟的企业家,理应对打脸一事看得比较淡;另一方面,手机行业大环境增速放缓,小米也已发展到一定规模,他意识到小米不可能突飞猛进,应该对未来增长保持充足耐心,这是一场马拉松长跑,急是急不来的。

或许,雷军也清楚地知道,未来1年小米重回国内第一的可能性微乎其微,打脸就打脸,只要小米中国区一直在稳中求进就好,这是他所看重的。因此,接下来雷军治下的小米将一步一个脚印,脚踏实地向前迈进,取得重大突破的可能性很低,无法迎头赶上,但起码行业排名会有所上升,差一点剑指第五,好一点保四争三,并借此来提振团队士气。

在我看来,经过不懈努力,雷军带领小米中国区摘得第四或第五甚至跻身前三问题不大,因为此前他用实际行动证明自己能小米扭转颓势。2016年至2017年上半年,雷军曾亲自主抓手机部,以创新、品质和交付为抓手,使得小米迅速从低谷走出,重回高速增长。

一言以蔽之,无论是全力冲刺国内第一还是努力寻求进步,未来1年小米中国区的日子都注定不会轻松,而雷军首当其冲将面临巨大压力和挑战,且行且珍惜。

作者:龚进辉