随着云计算、大数据以及人工智能技术的发展，我们所处的这个时代在不断变革，全球市场需求也在高速变化，很多传统家电品牌不断积极探索转型，居安思危。

　　海尔：不再拘泥于单品，承包你的衣食住行

　　从1984年创业至今，成长在改革开放浪潮中的海尔，经历了五个战略发展阶段，名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略、到如今的网络化战略阶段，海尔对自身的定位十分明确。

　　今年海尔凭借“滚筒洗衣机分区洗护关键技术及产业化”项目获得国家科技进步奖二等奖，此奖项也是目前为止滚筒洗衣机历史上唯一一项国家科技进步奖。

　　海尔的“滚筒洗衣机分区洗护关键技术及产业化”项目，解决了各种洗涤状态下的平稳运行，节水省时，两桶可以分开洗，也可以同时洗，很好的解决了衣服染色和分类洗的问题。

　　在万物互联的时代，海尔不单单是一个产品品牌，海尔集团也不希望人们继续把它视为一个家电企业，而是一个以“人”为核心的智慧生活的代表，在今年的AWE上，海尔发布了“4＋7＋N”全场景定制化成套方案，海尔推出的智慧家庭解决方案，包含智慧客厅、智慧厨房、智慧卧室、智慧浴室四大生态，全面覆盖人们的“衣食住娱”，开启了物联网模式新篇章。

　　传统家电遇天花板 海尔、美的如何转型？

　　海尔不拘泥于现有家电行业的产品及形式，在工作中不断求新求变，积极拓展业务新领域，开辟现代生活解决方案的新思路，引领现代生活方式的新潮流。

　　美的：走向“人机新时代”

　　家电制造企业巨头美的集团，其两大传统主力业务暖通空调和消费电器各自有近千亿元的收入，但是在这个快速发展的时代，仅靠家电板块支撑美的集团的长远发展显得远远不够，美的集团不断从功能型家电向智能家电产品的转型，与此同时，美的还将目光放在了“机器人”上。

　　未来人与机器的关系将更加深入、更加融合，并逐步进入“人机新时代”。随着人口红利逐渐消失，中国对工业机器人的需求也在不断增加，自 2013 年以来，中国已连续五年成为全球第一大机器人消费国，机器作业能缓解劳工荒问题，而且比人力搬运更为省时高效。2017年，美的收购了与瑞士ABB、日本安川、日本发那科并列为全球四大机器人公司的德国机器人公司库卡，此后，美的发布多款植入了人工智能的产品及应用，如智能煮饭机器人、医疗康复机器人，与物流机器人共享相同技术平台的智能轮椅机器人等等。

　　亚洲机器人市场都被日本公司占领，美的看准形势，从家电制造逆流而上进入机器人、自动化等“无人区”领域并且逐渐崭露头角，同时拥有家电和机器人两大产业板块，让美的与别的家电企业非常不同，给美的带来更大竞争力。美方甚至将美的形容为“中国打造全球竞争力机器人产业计划中具有重要地位”的企业。

　　除了机器人之外，美的还在进入智能物流、云计算等更多科技行业。美的的数字化解决方案不仅应用于自身企业，旗而且已经开始对外输出解决方案，比如长安汽车、永辉超市等。

　　从家电制造商到工业互联网解决方案提供商，美的集团正在实现战略大转型。

　　格力：掌握核“芯”技术

　　格力在空调领域的实力毋庸置疑，作为空调王者，格力十多年来仍在行业高位一路领涨。但是想要继续做大做强，光靠空调这“一枝独秀”还远远不够，格力电器也不希望人们把它看为一家只会制造空调的企业，向多元化的工业集团转型。

　　手机，是智能家居系统中关键的一环，面对势头正火的智能家居市场，格力瞄准了手机这个切入口，但是国内智能手机竞争极其惨烈，所以格力还是十分谨慎，选择在公司内部进行使用，慢慢积累经验。虽然没在市面销售，但是也在不断更新，格力也不会放弃这个手机这个市场，只是还没到合适的时机。

　　变频空调控制器最难的地方是模数混合部分，ADC的采样精度和PWM的输出控制精度都非常关键。格力的芯片都是采购于包括TI（德州仪器）、ST（意法半导体）、日本瑞萨、中国台湾汉芝等世界顶级半导体供应商，每年的光芯片费用达数十亿人民币。

　　“中兴事件”之后，芯片成了新的风口，格力也在不断反思，不甘人后的董明珠数次表态，今后要加大在集成电路方面的投入，即使花几百亿，格力也要做好芯片。