企业简介：2019年11月4日，TCL集团发布公告，子公司“深圳市华星光电技术有限公司”正式更名为“TCL华星光电技术有限公司”。 自2012年投产后，华星光电7年来每年均实现盈利，平均净利率10.53%，也是唯一的自投产以来每年都盈利的面板企业，在产业周期各阶段均实现了运营效率和效益全球行业领先。目前，华星建成和在建的产线共6条，合计投资超过2000亿元，形成大中小全尺寸显示产品的覆盖，其中TV电视面板市占率居全球前三，LTPS手机面板市占率居全球第二。

    半导体显示产业在一次性投料后要加工运行最少20天时间，这种生产制程的特殊性决定了从事半导体显示和半导体器件生产的公司需要全年不间断运行。正因为如此，TCL华星在春节期间连续生产没有停工。

    早在1月21日，TCL华星就启动了疫情防治预案，严格按照广东省疫情防控指挥部“五个到位”的相关要求，全力织密防疫网，保障公司持续安全运营生产。TCL华星厂务中心总监徐晓东表示，受返深限制及隔离防护，TCL华星春节后出勤率为79%，但各单位调整工作及在家办公，适量加班，不影响生产。目前TCL华星位于武汉的t3和t4生产线的生产经营正常有序运行，开年至今，t3持续满产。公司预计t3在2月份依然将持续满产经营。

    严格执行“五个到位”保障员工安全

    自新型冠状病毒肺炎疫情发生以来，TCL华星时刻关注疫情动向，积极投身疫情防控工作。疫情之初，公司第一时间捐赠了1000万元现金用于支援疫区前线对冠状病毒抗击及防治工作。1月21日启动疫情防控预案以后，将保护员工生命安全和身体健康为首要工作。TCL华星相关负责人透露，公司采取的一系列疫情防控和保障生产措施主要归结为“五个到位”。

    首先，做到防控机制到位。1月21日成立了疫情防控指挥部后，TCL华星制定了三级响应措施。疫情防控指挥部以TCL华星安委会主任及各分公司、分支安委会主任为领导成员。建立内部应急组织，全面实施主管负责制，明确了各个单位的架构和责任，针对不同的疫情程度采取不同级别的措施。

    第二，做到宣传到位。TCL华星出台了一系列防疫管控系列措施，制定疫情风险管控要求和倡议，充分利用公司公告、宣传手册及海报等宣传载体，实现疫情防控宣传“全覆盖”。还提供了中英韩日等多种语言宣传资料，确保疫情防控宣传不漏外籍人员。

    第三，做到员工排查到位。TCL华星建立了完善的人员档案，包括发热人群档案、计划出差武汉的人员档案、节后从武汉返程人员档案，并建立落实跟踪机制，明确责任人。严格按照规定要求，灵活调整外地员工的返岗时间。遵守隔离管控规定，保障员工安全，防止疫情传播，针对所有从湖北或其他新增疫情隔离管制区返回的员工，按照14天期限进行隔离观察。并实施信息统计动态跟踪，应急小组人员每日针对疫情控制召开碰头会，部署当日主要工作，汇总当日数据。

    记者在TCL华星提供的一份资料里看到，对于员工总数、复工人数、隔离人数、湖北籍员工人数等信息记录得非常明确和清晰。

    第四，做到防疫物资到位。TCL华星目前卫生防护用品和隔离观察场所齐备，同时做好口罩、测温仪、消毒水等疫情防控物资保障工作。公司严格要求进厂员工必须佩戴口罩，当前公司口罩库存约40000只，可保证正常需求，同时保证每日3000只进货。手持测温计284个，每日进行两次测温。公司还开放了80间隔离房，可供员工隔离使用。

    第五，做到内部管理到位。TCL华星每日监测员工身体状况并按规定上报情况，如有异常，启动公司内疫情防控专项预案。公司重点加强所有公共场所如办公区、食堂区、宿舍、通勤车、隔离区的通风、消毒和卫生管理及隔离区管控，全力做好疫情防控工作。

    除了做到“五个到位”，TCL华星还通过自主开发的数字化系统，经营管理体系远程沟通与协作良好，支持各地员工根据实际情况分散办公。

    积极协调各方资源确保生产不间断

    徐晓东表示，TCL华星材料库存能满足当前生产需要，但受疫情影响，MOD曾发生短时间断料影响，不过未造成供应问题。公司已通过积极协调物流渠道、与战略供应商协商保障等方式，推进材料按需进场。当前TCL华星产成品出货通道正常，1月份进度正常，2月份计划投入385K，计划产出373K，各厂内设备满载生产。