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中国台湾:台积电与美国只有合作关系没有竞争、打击台积电对美国弊多于利​

2021-02-05
来源:EETOP
关键词: 台积电 美国

  近来《日经》以「台积电强大引起美国焦虑」撰文指出,过去美国为抵制日本半导体的垄断,开创新经营模式「水平分工」,将附加价值小的生产甩给亚洲,没想到在此背景下诞生的台积电,逐渐拥有出乎意料的实力,现在连美国也「感到不安」。

  对此报道,台湾媒体《今周刊》则发表了不同观点,认为:台积电与美国只有合作关系没有竞争、打击台积电对美国是弊多于利。

  以下为《今周刊》文章:

  《日经》的评论指出,全球半导体短缺严重,各国请求台积电协助增产,一家企业的动向如此牵动全世界的情况很罕见,这是因为台积电拥有强大实力,全球半导体生产现在陆续集中到台积电,苹果、高通、索尼等大型企业每天都前往台湾地区,想尽办法在产品中搭载台积电半导体,因为这将左右产品性能。

  日经这个评论,可能有些道理,但这是从日本经验与立场出发的观点,台积电和大部分台湾主流半导体公司的产业位置,与日本有明显的差异,我认为不能一概而论。

  台日半导体业主要差别在于,80年代日本半导体兴起,直接挑战美国DRAM产业的龙头地位,许多美国企业因日本产品做得又好又便宜,被逼到纷纷亏损裁员,让美国深感半导体龙头地位受到威胁。

  面对这种生死决战,美国针对日商订出高达100%的反倾销税率,另一方面又扶植韩国产业,例如当时三星的税率只有0.74%,以如此悬殊的比例,直接判日本产业死刑。

  与日本产业大打一架后,美国半导体厂商只能转型,当时美国半导体大厂如英特尔、德州仪器都是DRAM业者,后来英特尔转进CPU,德仪也转做DSP及手机芯片。

  因此,用简单的结论来说,对于直接威胁美商生计的日本大商社,美国当然想尽办法除之而后快。

  但是,台积电的晶圆代工事业,显然就不是如此。台积电的代工事业一向是为了助人创业兴业,客户成功、台积电才会成功。换句话说,台积电目标是追求双赢,一定会选择站在客户的同一边。

  台积电与美国只有合作关系没有竞争

  而且,从创立至今,台积电主要订单都是来自欧美,曾经有很长一段时间,台湾很多IC设计业者都觉得他们被忽略,因为台积电争取的是欧美主流订单,其中美商企业订单更是占大多数,几乎都一直维持在六成以上。

  因此,台积电是美国巩固半导体世界第一的帮手,实质上也就是美国半导体生态链的其中一环;也可以这么说,台积电与美国只有合作关系、几乎没有竞争的情况。

  更扩大来说,台积电、联电、世界先进、力积电等晶圆代工厂,基本上都是全世界产业链中的一环,与客户是处于合作关系,其中美商是占最大比重。至于像台湾一度百家争鸣的DRAM产业,如今几乎都并到美商美光(Micron)旗下,至于做自有产品的公司,目前都不强,无法形成大威胁。

  因此,台湾与美国长期维持产业合作关系,无论从任何角度看,台湾半导体行业与80年代的日本,都有很截然不同的位置。

  当然,大陆半导体崛起后,华为海思也在台积电下单,一度占比达15%,台积电的晶圆代工生意,原本就是帮忙各种客户,就像宏碁创办人施振荣过去曾说的,「台湾是全世界的朋友,三星是全世界的敌人。」既然是全世界的朋友,当然也包括中国大陆。

  但是,后来的发展大家都很清楚,美国队长说台积电不准卖华为,这个业务就在去年9月中止了。如今,台积电来自美国的订单比重又更高了,我相信原本华为在台积电15%的下单量,如今大概都转到美商手中了。

  打击台积电对美国是弊多于利

  至于台积电如今是否已太强大,强到令美国队长深感威胁?

  我的答案是,「或许有,但应该不严重」。我可以再多做一些说明。

  其实,科技日新月异,竞争也更趋激烈,每一个产业生态链要有竞争力,就是要找到一群能够共创价值且旗鼓相当的合作伙伴。台积电在技术及服务上都有独到领先之处,是以实力赢得伙伴的委托及尊敬。

  因此,当苹果决定自己做芯片后,选择的就是台积电这个伙伴。

  苹果要让自己的芯片梦想得以实现,不能不找一个门当户对的朋友,找三星当然不对,这家公司每个产品线都与苹果竞争,而且还掐住存储器等关键零组件的咽喉,台积电拥有比三星更佳的技术与服务,这些条件全部加起来,当然就是台积电莫属了。

  因此,台积电确实是很强大,并且让龙头公司英特尔觉得有威胁,但问题是,台积电也帮了苹果、AMD、英伟达、高通等公司大忙,这些产业加起来比英特尔要大好几倍,如果美国真的要打击台积电,对美国整体来说反而是弊多于利。

  对美国来说,像英特尔现在面对的问题,就是英特尔你自己的问题,自己要赶快努力,把制程技术赶上来。

  美国政府不太可能因为英特尔反对,就鲁莽决定要打压台积电,这恐怕是拿石头砸自己脚,只有脑袋不清楚的人才会做的事。

  回到残酷现实的产业竞争,台积电现在确实很强,但如果没有一点过人本事,如何在淘汰赛中立足?要靠跪下去才有订单的伙伴,根本算不上朋友,那只是小喽啰,呼之即来,挥之即去。台积电让人觉得有点压力,但又没有太大威胁,还会想办法替客户「赴汤蹈火」,帮客户成功,这样的伙伴要去哪里找?

  至于台积电有没有让美日德等国觉得不安?

  其实,我觉得应该没那么夸张,如果大家想借此鼓励一下士气,也没有什么不好。倒是台积电的例子告诉我们,产业竞争追求的是独一无二的竞争力,这种实力会带来意想不到的红利。

  

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