美国C4ISRNET网站10月22日报道称，美国陆军总部已于2021年10月12日正式公开发行了《陆军数字化转型战略》（Army Digital Transformation Strategy），该战略紧随其最近发布的《统一网络战略》（The Army Unified Network Plan）之后，旨在协调各种技术的现代化成果，并为多域作战做好准备，本文将分析梳理美国陆军数字化转型战略目标及举措等核心内容，以供学习参考。

　　不甘落后，美国陆军的数字化转型之路

　　编译：学术plus观察员 钰小宝

　　本文主要内容及关键词

　　1.数字化：贴上“数据的标签”，做到 “用数据说话”

　　2.数字化转型：数据资源是基础，专业人才是关键，网络安全是挑战

　　3.美国陆军数字化转型战略：3大核心目标，13条具体实施措施

　　内容主要整理自外文网站相关资料

　　仅供学习参考，欢迎交流指正！

　　文章观点不代表本机构立场

　　1.数字化

　　当今时代是信息化时代，而信息的数字化也越来越为研究人员所重视。数据是信息的载体，数字化是将许多复杂多变的信息转变为可以度量的数字、数据，再以这些数字、数据建立适当的数字化模型，把它们转变为一系列二进制代码，引入到计算机内部再进行统一处理，所以说，数字化的本质就是贴上“数据的标签”，做到 “用数据说话”。

　　早在上个世纪40年代，香农证明了采样定理，即在一定条件下用离散的序列可以完全代表一个连续函数，就实质而言，采样定理为数字化奠定了重要的技术基础。

　　2.数字化转型

　　数字化转型（Digital Transformation，DT）是建立在数字化转换、数字化升级基础上，开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化模式。

　　数字化转型表明，只有部门对其业务进行系统性、彻底的（或重大和完全的）重新定义，对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义，才能得以实现真正的数字化转型。尽管数字化技术对产业数字化转型的意义匪浅，但在实际落地过程中仍然存在一定挑战，例如：

　　数据资产的积累是数字化转型的重要前提，如何持续获取数据，并将分布在不同系统、组织内的数据打通融合是数字化转型的首要命题。

　　数字化转型实际上是利用信息技术对企业流程再造的过程，需要既具备良好的信息技术素养，又能够了解产业技术和发展规律的复合型人才。

　　随着不断的推进发展，任务网络安全问题将成为数字化转型过程中面临的重要挑战，数字化转型带来信息节点和信息总量爆发式增长，使得网络攻击的潜在损失“指数级”放大，对网络安全技术提出更高要求。

　　3.转型战略

　　3.1 数字化转型战略意义

　　以信息技术为代表的前沿技术的快速更新迭代及其在美国近邻对手军事领域的应用，如何在陆、海、空、太空和网络空间多域作战中保持优势地位成为美国陆军的新挑战。因此，美国陆军必须适应数据驱动的思维方式，接受数字化转型，进而得以成功应对大国竞争的威胁，并通过多域作战（MDO）在大规模作战行动中取得决定性胜利。

　　陆军现代化战略将数字化转型确定为实现2028年和2035年陆军现代化的关键手段。数字化转型意味着运营和文化的转变，它从根本上改变了一个组织通过采用云、数据和人工智能（AI）等先进技术实现价值的方式。数字化转型是军队准备和改革的促成因素，也是振兴和建立未来军队数字化战斗力的催化剂。

　　3.2 转型战略目标

　　美国陆军此次发布的数字化转型战略，是为了紧跟国防部发展步伐，适应新时期联合全域作战的总体发展要求而做出的努力。

　　愿景：2028年的数字军队能够利用联合多域作战（MDO）的创新和变革性技术实现超越。

　　使命：通过战略、政策、治理、监督和快速能力推动数字化转型、创新和改革，进而建立一支可操作的多域作战部队。

　　本次美国陆军的数据化转型战略有三个核心目标：

　　一是做好现代化准备，主要是建立一支数字化、数据驱动的陆军；

　　二是进行改革重组，主要是优化和调整为陆军提供更大价值的数字化投资；

　　三是优化人力和伙伴关系，主要是培养一只精通技术、运营高效的数字劳动力，与强大的盟友、工业界和学术界建强合作网络。

　　图片

　　3.3 数字化转型战略举措

　　（1）美国陆军做好现代化与战备的举措

　　美国陆军当前的数字计划分散在不同任务区，其互操作性抑制了支持多域作战（MDO）和联合全域指挥与控制（JADC2），美国陆军必须将数字化资源优先用于今年的作战准备中。此外，美国陆军应该放弃那些无法可持续应用的遗留系统，同时应该加大对云计算等利于现代化的项目的投资。

　　2021年至2028年期间，主要目标是将当前支持战备和现代化的数字化计划整合为一个单一的综合计划，在领导层面实施这些计划，进而为全军提供服务，并建立标准化的服务交付流程、方法和工具。当然，所有这些都要充分利用“云”。这项工作的顺理开展能够促使陆军无缝地共享数据和信息，以便及时了解作战人员、司令部和部门职能，直接支持陆军的战备和现代化。

　　举措一：通过统一陆军企业云和战术云，进而加速采用私有云

　　举措二：将数据作为战略资产加以利用，同时要增强决策数据的互操作性

　　举措三：通过定义信息技术（IT）和操作技术（OT）资产的零信任原则，进而提升军队网络的安全态势

　　举措四：实现美国陆军IT基础设施和网络的融合和现代化

　　举措五：实现企业业务系统的融合和现代化

　　举措六：通过定义标准化IT服务，推动以任务为中心的IT服务交付

　　（2）美国陆军进行改革重组的举措

　　考虑到2023-2027年及以后项目目标备忘录（POM）中财政紧张的现实，卓越的作战能力是陆军的当务之急。随着前沿技术的发展，商业组织正在寻找成本更低、效率更高、更具创新性的企业运营和投资方式。美国陆军也在不断寻求与发展中的技术保持同步，但这需要重新评估优先级、资源和投资。

　　当前的挑战包括：对陆军IT投资组合的可视性有限、瀑布式的IT采办过程缺乏灵活性，以及无效的IT投资问责和监督。

　　这些挑战阻碍了陆军确保其资源支出与节约成本、改进作战以及最终通过数字化转型实现陆军现代化的最佳结合。因此，优化陆军资源，实现数据驱动和客观有效的投资决策，同时确保这些投资与陆军优先事项保持一致。

　　举措一：通过提高投资组合的可视性来优化资源配置和投资决策

　　举措二：通过整合企业数字化需求提高陆军的购买力

　　举措三：推动审计准备和补救

　　举措四：通过建立稳健的财务分析和治理制度，提高IT投资责任

　　（3）美国陆军优化人才和伙伴关系的举措

　　人才推动成功，美国陆军人员及其与合作伙伴的关系对于实现多域作战的目标至关重要。在当今的数字化转型革命中，仅仅拥有最新技术是不够的——美国陆军需要正确的数字技能并通过创新去优化、适应和充分应用技术。

　　同样地，仅仅拥有强大的合作伙伴关系是不够的——美国陆军需要适当的渠道、网络和系统来有效地协作和沟通。陆军工作人员必须了解、开发、应用和启用数字优先事项以及外部机会，来改善与盟国、学术界和工业界的协作。

　　举措一：通过与工业和学术界建立伙伴关系，建立和部署具有关键任务技能的有机数字劳动力队伍

　　举措二：通过促进数字创新和持续学习，确定并培养2028年陆军所需的技能

　　举措三：通过加强数据、软件和系统的通信和互操作性，促进与联盟合作伙伴的协作

　　结 语

　　伴随着大数据时代的到来，“数字化转型”成为各行各业追逐发展的新方向新风向，在政府、军队、企业、公司等诸多行业中尤为突出。美国陆军一直在探索其数字化转型的方法路子，以期适应和满足联合多域作战发展需求。

　　正如美国陆军首席信息官拉吉·艾尔所言：“数字化是一种思维方式，是一种文化变革……是关于我们如何通过变革性的数字技术、赋予我们的劳动力权力以及改变僵化的制度流程以使其更加灵活，进而能够从根本上改变我们军队的运作方式……”。