柯达时刻

1975年，美国纽约州柯达公司研发实验室里，一位年轻工程师完成了一项“可爱”的发明。

那是一个重约3.6公斤、大小如烤面包机的装置，能在23秒内，将一张100x100像素的黑白影像记录到一盘磁带上。这是世界上第一台数码相机。

然而管理层的反应却是“这很可爱，但别告诉任何人。”

管理层的恐惧不难理解。柯达的商业帝国建立在胶片和相纸的销售之上。新发明，从根本上威胁了这一切。

于是，这项革命性技术被雪藏了，这也导致了柯达灰暗的未来。2012年，它正式申请破产保护。

半个世纪后，当我们揭开这面被尘封的镜子，把目光投向苹果帝国时，一个问题开始浮现：在AI浪潮席卷全球的当下，苹果是否正经历它的“柯达时刻”？

诺基亚时刻

在2007年第一代iPhone发布时，诺基亚是无可争议的手机霸主，市场份额达40.5%。诺基亚的衰落，常被简单归咎于“未能创新”。

然而，事实远比这复杂。深入剖析其败因，我们会发现一个与柯达惊人相似的逻辑：诺基亚并非没有创新，而是被基于塞班的封闭体系，给牢牢锁死了。

塞班系统存在一个致命的缺陷：每开发一款新型号手机，工程师都需要重写大量底层代码。这导致诺基亚的新品推出周期，要比竞争对手滞后6到9个月。

更致命的是，在2008年，当苹果以开放姿态拥抱第三方开发者时，诺基亚却出于维持系统控制权的考虑，拒绝为开发者开放关键接口。

最终，诺基亚错失了转向Android或彻底改造自身系统的最佳时机，他们专注于硬件的迭代和利润，却忽视了战场已经转移到了软件生态。

苹果时刻？

今年苹果发布的Apple Intelligence，被许多观察家视为“慢半拍”的AI战略。

它强调极致的隐私保护和系统级整合，大部分运算在本地完成，这需要M1及以上级别的强大芯片支持。这是苹果的传统优势：软硬件一体化的完美体现。

数据显示，2024年，iPhone硬件收入仍占苹果总营收的51.45%，而AI，尤其是生成式AI，其本质是一种软件和服务。这就带来了一个深刻的商业模式冲突：

首先是定价权的博弈，微软、Google的AI服务，大多采用每月20美元左右的订阅制。如果苹果也采用类似的模式，用户会问：

如果我花钱订阅了强大的AI服务，为什么还需要每年更换最新、最贵的iPhone？

其次，苹果的封闭生态既是护城河，也是拥抱AI革命的掣肘。一份内部评估报告显示，要让Siri达到现代AI助手的水平，需要重构30%的底层代码，这让苹果投鼠忌器。

这种两难，或将成为苹果的“柯达时刻”。