两大央企：交叉持股、战略合作！

11月9日晚间，中国电子信息产业集团（中国电子）与中国电子科技集团（中国电科）官宣重磅战略合作，通过旗下子公司交叉转让两家 A 股上市公司股份，开启产业协同新篇章。

中国电子旗下深桑达Ａ公告显示，其关联方中电金投拟向中国电科旗下中电太极、电科投资分别转让 1.9930%、1.0170% 的股份，合计转让 3.01% 股权，交易单价均为 5.71 元 / 股，远低于 11 月 7 日 20.26 元 / 股的收盘价。交易完成后，中国电子仍以 44.2214% 持股保持实际控制，中国电科成为持股 3.01% 的股东。

同步披露的还有中国电科旗下太极股份的股权变动，中电太极及电科投资拟向中电金投合计转让 4.6423% 的股份，交易单价 8.41 元 / 股，低于同期 25.06 元 / 股的收盘价。此次转让后，中国电科仍控股 34.1149%，中国电子实现对太极股份的间接持股。

两家上市公司均表示，此次交易旨在深化央企协同，推动产业生态圈融合，打造数智化中国方案，服务国家数字经济发展。作为均入选《财富》世界 500 强的央企，中国电科是军工电子与网信事业骨干力量，中国电子以网信为主业，双方优势互补。

此次交叉持股是响应国务院国资委央企战略性重组整合政策的重要举措，交易尚需国资委批准及深交所合规确认。

中国电科与中国电子的核心差异

‌1. 成立背景与历史使命‌

中国电科：2002年由46家军工科研院所重组而成，专注国防电子技术研发。‌‌

中国电子：1989年整合电子工业部企业组建，主攻民用信息技术国产化。‌‌

‌2. 业务领域对比‌

中国电科：军工电子占主导（营收占比43%），研发空警500预警机雷达、量子通信等尖端技术，拥有47家国家级研究所。‌‌

中国电子：民用领域全覆盖，开发飞腾CPU、麒麟操作系统，国产操作系统市占率达80%，业务覆盖全球60国。‌‌

3. 研发体系特征‌

中国电科：55%员工为研发人员，2023年研发投入超500亿元，聚焦卫星通信、电子对抗等军用技术。‌‌

中国电子：构建PK体系（飞腾+麒麟），主导政务系统国产化改造，2024年总资产达3993.4亿元。‌‌

4.战略协同与发展现状

两者形成「军用牵引+民用反哺」的良性互动：

中国电科将军用技术转为民用（如海康威视监控系统）。

中国电子为军工提供基础芯片和操作系统支持。