如果说新能源汽车正在重塑全球工业版图，那么镍，则是这场产业变革中不可或缺的基石资源。

作为全球镍资源储量与产量大国，印尼正稳步走向全球新能源电池供应链的核心。位于苏拉威西省的PT. Bumi Mineral Sulawesi（以下简称BMS），正是印尼本土镍产业中极具代表性的领军企业。

BMS 坚持以绿色能源为产业依托，深耕镍资源开发与精炼，产品涵盖镍铁、高冰镍、硫酸镍等核心电池原材料，并向中国、日本等国际市场持续输出高品质产品。作为一家正在深度参与全球新能源产业链分工的印尼本土力量，当 BMS 步入快速扩张期，真正考验它的，已不仅是资源储备和制造产能，而是能否构建起一套适配全球化竞争的现代化、数字化管理体系。

这正是 BMS 选择与 YonSuite 携手同行的契机。

本期YonForward | Indonesia Case走进印尼苏拉威西。作为 YonSuite 首部聚焦“纯海外本地企业”的案例视频，呈现 YonSuite 如何深入印尼本土产业一线，将全球化标准、本地化理解与数智化能力真正融入企业的核心业务。

受访嘉宾：

Mr. Suhaeli Kalla

董事会成员(Board of Director)

Mrs. Nunik Sri Maharani

财务部门负责人(Dept Head of Finance)

Mr. M. Abdul Qohar

采购部门负责人(Dept Head of Procurement)

PART 1

融入全球产业链：

印尼本土领军企业的战略突围

BMS所处的镍加工行业，天然具有重资产、长周期、高协作以及深度融入全球市场的特征。

在采访中，BMS董事Mr. Suhaeli Kalla指出：“BMS是一家位于苏拉威西、以绿色能源为基础的镍产业企业。面向长期发展，我们将持续聚焦于电池原材料等高附加值镍产业，不仅致力于制造升级，也在积极推动本国技术转移与产业结构的深化。”

这一战略定位表明，BMS不再满足于仅仅扮演“初级资源提供者”的角色，而是致力于在全球新能源价值链中占据更有利的生态位。其产品出口至中日等高标准市场，质量要求严苛。对BMS而言，全球化竞争不是远期的愿景，而是每天都在面对的业务现实。

然而，全球化增长从来无法单靠产能扩张来实现。随着经营半径的延伸，BMS的采购、财务、库存、合规以及风控等管理链条变得更加错综复杂。企业若想在国际市场上保持长期竞争力，必须首先让自身的运营管理体系具备全球化水准。

PART 2

高速增长的背后：

管理精细化成为核心分水岭

在传统流程工业中，效率的瓶颈往往不在生产车间，而隐藏在数据滞后与流程断层之间。

Mr. Suhaeli Kalla坦言，在推进数字化转型前，BMS 面临的核心挑战之一在于“业务数据与财务数据的不同步”。实物流转与资金信息之间存在时间差，决策层难以及时掌握真实的经营现状。

对于高度依赖供应链协同的镍精炼行业而言，这并非简单的IT问题，而是牵一发而动全身的系统性瓶颈：

生产的连续性取决于物料供应的稳定性；

采购决策的精准度取决于库存数据的实时性；

财务核算的效率则直接影响到企业的资金周转效率。

当企业从本土化运作向全球化协同跃升时，管理不再仅仅是后勤支撑，而是核心竞争力的体现。BMS 启动数智化转型的初衷，正是为了打造一套更敏捷、更透明的管理体系。在此背景下，YonSuite 所承担的角色，不仅是部署一套应用系统，更是协助 BMS 构筑一套支撑未来可持续增长的数智化底座。

PART 3

深入“深水区”：

YonSuite对海外本地业务的真实解构

BMS案例的独特价值在于：它并非中国出海企业海外分公司的“经验复制”，而是一家纯粹的印尼本土企业在本地业务环境下的数字化探索。

这意味着，YonSuite面对的是不同语境的组织文化、当地的财税法规、特有的业务习惯以及本土化的协作流程。这也正是对SaaS ERP平台全球化与本地化能力的真实检验。

真正的全球化，绝非简单的界面多语言翻译或海外服务器部署；真正的本地化，必须能够解构并融入当地的业务场景。在BMS，YonSuite穿透了采购、库存、财务、审批等多个业务核心节点，支持着一家印尼领军企业在复杂市场环境下的合规运作与高效决策。

这也体现了YonSuite作为数智化服务平台的底层素质：既具备支持全球化运营的统一标准，又拥有灵活适配本地化政策与操作习惯的弹性，为企业在AI时代的持续演进奠定了坚实的数据基础。

PART 4

采购在线化：

重构敏捷、可视的供应链体系

在重工业领域，采购与供应链的稳定性直接决定了生产的连续性。过去，BMS在采购申请与审批环节较多依赖传统的人工协同，由于办公室、代表处与苏拉威西生产现场空间跨度大，信息传递容易出现延迟。

BMS采购负责人Mr. M. Abdul Qohar分享道：“引入YonSuite后，现场人员可以直接在系统中发起物资采购需求，管理层能够跨地域实时完成审批，采购流程得以迅速流转。”

业务流程的线上化，带来的不仅是速度的提升，更是管理颗粒度的精细化：

流程可视：采购从“线下沟通、多头确认”转变为“一键流转、全程留痕”；

库存优化：实时库存数据让采购决策更具预见性，有效规避了物料呆滞或短缺风险；

供应韧性：规范化的线上协作机制，帮助企业建立了更具抗风险能力的本地供应链网络。

PART 5

业财一体化：

推动财务从“事后核算”向“价值支持”转型

财务管理体系的升级，是BMS此次数智化变革的另一项关键成果。

BMS财务负责人Mrs. Nunik Sri Maharani指出，在过去，业务部门与财务部门之间需要耗费大量时间进行人工对账与单据核对，这不仅降低了结账效率，也增加了潜在的手工纠错成本。

“通过部署YonSuite，当物资在仓库完成验收入库后，系统能够自动触发业务凭证并即时生成相应的财务分录。”Mrs. Nunik Sri Maharani表示。实物流、信息流与资金流的“三流合一”，使财务团队能够从繁琐的事务性对账中抽身，将精力投入到预算控制、成本分析以及合规风控等更具建设性的工作中。

这种“业财一体化”的实现，正在改变财务在BMS 组织内部的定位。财务不再仅是事后的“记账员”，而是逐渐成为能够为经营决策提供实时数据支持的“业务伙伴”，为企业在全球化、多合规环境下的平稳运营筑起坚实防护网。

携手并进，见证全球化实践的持续深化

从苏拉威西的镍矿精炼现场，到全球新能源供应链的价值中心；从信息孤岛的打破，到采购、库存、财务的全面协同；BMS的数字化实践，展示了一家印尼本土企业在产业升级浪潮中的敏捷与远见。

而在这个过程中，YonSuite展现了其作为企业数智化合作伙伴的务实与专业：既能支持中资企业顺利出海，亦能深度服务海外本土企业完成管理重塑；既能对接国际化标准，也能踏实做好本地场景的适配。

在全球产业链加速重构的背景下，数智化服务正在回归其服务业务、创造增量的本质。只有真正理解产业特性、融入本地现场的解决方案，才能成为企业转型路上的长期伙伴。BMS与YonSuite的合作，是一次面向未来的管理升级，也是全球化实践在印尼本地扎根的真实写照。

YonForward | Indonesia Case

立足本地，链接全球。我们期待见证更多海外本土企业在携手YonSuite实现稳健增长。