据美国华尔街日报报道，美国司法部正在调查华为公司是否违反了美国对伊朗的制裁措施，报道称目前尚不清楚司法部的调查进展到多远，以及正在就哪些具体的指控调查。这篇报道称消息来自于“熟悉此事的人士”，并称华为发言人对此事不予置评。

　　美国司法部调查华为 从中兴的芯病看华为的麒麟

　　华为是全球第一大电信设备厂商和第三大智能手机厂商，在智能手机行业，华为是苹果的死对头，在电信行业，华为不断蚕食爱立信和诺基亚的市场份额。如果美国司法部确实在调查华为，华为将面临巨大风险。受消息影响，华为的竞争对手苹果、爱立信和诺基亚的股价在周三早盘纷纷逆市上涨。

　　从中兴的芯病看华为的麒麟，你还吐槽任正非让加班吗？

　　美国司法部调查华为 从中兴的芯病看华为的麒麟

　　“中兴之困”已成全民话题。很显然，这不是一起简单的企业纠纷，其中掺杂了国际政治、科技创新、商业文化等诸多因素。“解剖”这个样本，我们会发现不少值得辨析的问题（被“卡脖子”吓怕了？中国的今天恰恰要感谢美国的封锁｜“中芯”省思录① 商业模式再出新，也抵不过一颗中国“芯” ｜“中芯”省思录②）。

　　今天，公道君想谈一谈企业的战略眼光。理性地说，对于今天中兴的困境，我们不能把板子都打在美国人身上。

　　回望历史即可发现，中兴的起点并不算低，“缺芯少魂”的窘迫本不该出现。之所以将一手好牌打得有些难堪，还是因为走错了关键的几步。

　　说起中国的通信企业，很多人的第一反应就是华为和中兴。但在上个世纪，行业领头羊实则有四家，即巨龙、大唐、中兴、华为，简称“巨大中华”。时过境迁，今天人们对“巨大中华”多少感到陌生，正是因为四家企业已经在发展的马拉松中拉开了距离。

　　同在通信领域，同靠程控交换机起家，但短短几年，第一个分水岭就出现了——是否大力研发“接入设备”。

　　其中的专业知识一般人不懂，但只需记住这是一个关键产品。据业内人士回忆，中兴和华为押了这个宝，开始投入大量精力进行攻关，而另外两家则并不看好。当人人都发现“接入设备”是个颇有利润的领域时，市场已经被瓜分殆尽了。

　　商场如战场，形势瞬息万变，机遇稍纵即逝，一步领先则可能步步领先。突围成功的“中华”两家打开接入市场后，很快又进入了移动交换领域、光通信领域、IP领域，一时间好不风光。

　　那么问题来了，一度是伯仲之间的中兴与华为，又是怎样拉开了差距？

　　公道君认为，颇有几分“成也萧何败也萧何”的意味。两家公司早期能脱颖而出，赢在了战略眼光；后期差距明显，一大症结也在于战略眼光。

　　不妨看两个例子——

　　一是2000年前后，小灵通技术被引进国内后，迅速掀起了热潮。网络运营商认为小灵通建网速度快、投资小；用户觉得经济方便，同手机相比，只花20％的钱就能享受80％的服务。中兴迅速切入小灵通市场，赚到了不少快钱；华为则认为小灵通技术比较落伍，不出5年就会被淘汰，果断宣布放弃。

　　一是2004年之后，华为选择“畅想未来”，对技术研发的人财物投入上了新量级；中兴选择“活在当下”，以务实的心态重视现金流。很多人对这种分野并不感到意外，因为这些选择实则流露着两家掌门人的风格。根据人们的描述，侯为贵“像国有企业的厂长，一个老工程师”，任正非则乐于“豪赌”。

　　我们无意抬高谁贬低谁，也尊重每个企业家的选择，但透过这些企业的命运起伏，可以看出一条铁律：一家成功的企业，必然有着战略的眼光。这表现在诸多方面，比如怎样权衡眼前利益与长远利益；能否敏锐捕捉到发展趋势并提前布局；如何平衡自主研发与外部引进的关系，等等。

　　有伟人曾形象地指出，“当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。”这一点，对于直接参与市场竞争的企业来说，可谓关乎生死。

　　掌门人必须具备见微知著、运筹帷幄的本事，未雨绸缪，敢想敢干，赢得发展的主动权。在未知面前，这种战略选择确实像一把“豪赌”，企业可能一跃而起，也可能元气大伤。

　　在这把“豪赌”中，投入最大，风险也最大的，可能就是核心技术。事实证明，在这方面下功夫，可能是最辛苦的，但一定是最有用的。

　　华为轮值董事长徐直军近日透露，华为2017年整体收入达到6036亿元，净利润达到475亿元。但让人更为震撼的的数据是，2008－2017年，华为累计研发投入达3940亿元，未来十年仍会保持将15％的销售收入投入到研发之中。

　　这种研发至少换来了完全自主的麒麟芯片。关于这个华为之芯，任正非讲过这样一个故事——

　　他曾对华为海思总裁何庭波说，你的芯片设计团队能不能发展到两万人，我们用两万人来强攻。怎么强攻，这个要靠你说了算，我只能给你人、给你钱。最后任正非给出的年研发费用是四亿美金，这把何庭波都吓坏了。任正非说，“但我还是要给，一定要站立起来，适当减少对美国的依赖。”

　　而放眼中国企业的第一梯队，无一不是拿核心科技标榜自己的——

　　比如格力，7万余名员工、1万多名科研人员。2012年以前，格力累计申请专利仅5000余件，而到了去年下半年，这个数字就刷新成了30000多。这在很大程度上得益于“不设上限”的科研投入政策，据统计，格力电器每年研发投入超过40亿元。

　　比如阿里巴巴，2017年的研发支出为25亿美元，研发强度为10．8％。马云表示，数据作为新资源，计算作为新技术，将先后引发新零售、新制造和新金融的变革。阿里大举投资技术是在为未来30年新实体经济成长搭建基础设施。4月20日，当“中芯”往何处去成为全社会关注焦点时，阿里巴巴全资收购中国大陆唯一的自主嵌入式CPU IP Core公司——中天微系统有限公司，其雄心可见一斑。

　　总而言之，技术与产品是一家企业行走世界的底气。对于中兴此劫，我们哀其不幸，也怒其不争。中国企业要想不再动辄被别人卡住脖子，就必须自力更生，掌握核心技术。这注定是个坐冷板凳的过程，甚至可能铩羽而归，但有无这股豪气，或许就是企业家与普通人的区别，就是一家成功企业与普通企业的区别。