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杨元庆盲目自信,联想手机在国内市场打好翻身仗难如登天

2020-03-10
来源:龚进辉

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蹭友商热度已成为手机行业的惯例。最近,联想手机靠diss黑鲨游戏手机新品——腾讯黑鲨3而获取了一定关注度。

原来,3月3日腾讯黑鲨3发布后,联想中国区手机业务部总经理陈劲在第一时间就指出其产品缺陷,直言腾讯黑鲨3散热架构并非为游戏而生,而是为游戏而“升级”,尽管体验上比其他手机会好不少,但面临几个问题:一、打游戏时手握区左右手温度有差异;二、架构限制,无法在最高功率下持续充电。

在diss腾讯黑鲨3的同时,他还不忘“安利”自家拯救者电竞手机的优势,采用颠覆性的新架构,不仅能根本上解决游戏手机用户的痛点,还将带来更多惊喜。

与努比亚一样,联想手机在竞争激烈的主流大众市场混不下去后,已将业务重心放在游戏手机上,将游戏本品牌“拯救者”沿用至手机领域,希望借此赢得一线生机。可以预见的是,联想发力游戏手机可以确保活下来,但也只是活着,没有未来可言,更无法达到联想掌门人杨元庆所期许的打翻身仗。

今年1月,杨元庆在CES期间接受媒体采访时表示,联想绝不会放弃新兴市场,包括中国和印度,只要做好创新产品,联想有信心打好翻身仗。不过,他并未详细阐述联想手机如何在中国市场打好翻身仗,光卖力喊口号却没有具体行动策略,难以让人信服。

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事实上,这并非杨元庆首次强调联想手机要在中国市场打翻身仗。

早在4年前,同样是在CES期间,他透露联想已梳理和明确了移动业务未来的战略方向。“从销量增长的角度来看,联想将首先重视中国以外的新兴市场,这些市场在最近几个季度给联想手机业务带来快速增长。同时,我们也会在今年力求在成熟市场取得突破,要在中国打一个翻身仗。”

但事与愿违,2016年联想手机并未在国内市场成功打翻身仗,反而移动业务组织架构又经历了一次大调整,陈旭东下课,由人力资源出身的乔健挂帅。如今,4年过去,联想手机所处的大环境对其自身更加不利,因为国内手机市场出货量已连续3年下滑,马太效应加剧,中小玩家生存空间被严重压缩。

这意味着,这次联想手机打好翻身仗的难度比2016年更大,杨元庆有信心恐怕是迷之自信,难不成想靠发力游戏手机翻身?那我只能说他想多了,这显然不切实际。

别看近两年游戏手机市场热闹非凡,但整体普及进度缓慢,用户接受度也不高,导致整体规模仍非常有限。IDC报告显示,在2019年整体手机市场萎缩的情况下,游戏手机市场相比2018年获得50%的增长,整体手机销量超过100万台。

其中黑鲨市场份额为47%,占比第一,其次为努比亚红魔占比39%,华硕ROG占比14%。由此可见,去年黑鲨以47万台左右的销量便摘得行业第一,含金量真心不高。可以预见的是,以联想手机的实力,杀入游戏手机领域后迅速成为行业前三问题不大,但不过是“矮子里拔将军”,并不具备炫耀的资本。

退一步讲,即便联想手机成为游戏手机领域的绝对第一,年出货量达到100多万台,还是算不上打好翻身仗。如果杨元庆认为算,那我只能说其定义的打好翻身仗门槛太低,实在太容易满足。

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依稀记得当年坚果Pro在半年内卖出100万台,成为锤子最畅销机型,但罗永浩认为这一销量仍上不了牌桌。的确,在年出货量近4亿台的中国市场,100万台销量显得微不足道,相当于华米OV等头部玩家不到一周的销量。我认为,联想手机至少达到千万级销量才能算打好翻身仗,否则就是自嗨或给自己找台阶下。

值得注意的是,与杨元庆对联想手机在国内市场前景信心满满不同,身处一线的陈劲看法则相对保守,毕竟他清楚知道联想手机所处的大环境和自身优劣势。去年11月,在被问及联想手机何时重回一线时,陈劲这样说道:

“我们曾经是一线,现在联想手机的状态,我很难受,同时我也有非常深的使命感,也希望有机会让联想手机重新回到一线,但我知道这非常难。我不能给一个时间表,更不能说2020年我们一定就能回到一线,还是一步一步走吧。”不难看出,其实他自己心里也没有谱,只能走一步算一步。

当然,发现杨元庆、陈劲这对上下级对联想手机前景的判断意见不一致意义不大,而是想强调陈劲看法更为客观,也更值得可信。目前联想手机处境确实非常尴尬,打好翻身仗难度着实不小,甚至用“难如登天”来形容也不为过。

事实上,自从去年底联想最会做手机的常程离职之后,联想手机便失去了想象空间,而选择由曾操盘糖果手机一塌糊涂的陈劲回归接盘,又让外界对其前景更加悲观。放眼未来,除非联想主动放弃国内手机业务,否则其在国内市场的处境将是“既死不了,也难有大作为”。

总之,祝联想手机好运,且行且珍惜!

作者:龚进辉


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