德意志银行(中国)数字化转型：金融科技创新实践
信息技术与网络安全 7期
王大刚1，2，滕德群3
(1.拜罗伊特大学 数字金融博士后流动站，拜罗伊特95444； 2.上海对外经贸大学 人工智能与变革管理研究院数字金融与数字一带一路研究中心，上海200336； 3.剑桥大学 工程系制造学院，剑桥CB21TN)
摘要： 从银行业发展视角提出了对数字化转型定义，分析了市场中有代表性数字化转型模型，描述了银行在数字化转型实践中多种策略特点，并以德意志银行在中国金融科技实践进行具体分析。阐述了德意志银行在中国数字化转型的具体实践内容，分析了BLUE WATER SPACE战略意义与功能，指出升级后的德银金融科技实验室是边缘创新的成功事例。德意志银行(中国)基于发展服务提出的建立开放式银行、提升客户服务水平、拥抱先进数字技术三者协同的数字生态共生发展战略，对于我国国有商业银行的数字化转型具有参考价值。
中图分类号： F832
文献标识码： A
DOI： 10.19358/j.issn.2096-5133.2021.07.003
引用格式： 王大刚，滕德群. 德意志银行(中国)数字化转型：金融科技创新实践[J].信息技术与网络安全，2021，40(7)：12-18.
文献标识码： A
DOI： 10.19358/j.issn.2096-5133.2021.07.003
引用格式： 王大刚，滕德群. 德意志银行(中国)数字化转型：金融科技创新实践[J].信息技术与网络安全，2021，40(7)：12-18.
Deutsche Bank(China) digital transformation：fintech and innovation
Wang Dagang1，2，Teng Dequn3
(1.Digital Finance Postdoctoral Station，Universit?覿t Bayreuth，Bayreuth 95444，Germany； 2.Center for Digital Finance and Digital Belt and Road Research, Institute of Artificial Intelligence and Change Management，Shanghai University of International Business and Economics，Shanghai 200336，China； 3.Institute for Manufacturing，University of Cambridge，Cambridge CB21TN，the United Kingdom)
Abstract： This paper presents a definition of digital transformation from the perspective of banking industry development, analyzes representative digital transformation models in the market, describes various strategic features of banks in digital transformation practice, and provides a specific analysis of Deutsche Bank(DB)′s fintech practice in China. Additionally, this paper illustrates the specific content of DB′s digital transformation practice in China, analyzes the strategic significance and functions of BLUE WATER SPACE, and points out that the upgraded DB fintech lab is a successful example of edge innovation. The digital ecological symbiosis development strategy of establishing open banking, improving customer service and embracing advanced digital technology, which is proposed by DB China based on development services, has reference value for the digital transformation of state-owned commercial banks in China.
Key words : Deutsche Bank；digital transformation；fintech；marginal innovation；symbiotic strategy
0 引言
中国的数字经济规模正在快速提升(如图1所示)，数字化经济和数字化生态环境正在使众多行业的深刻变革成为常态。当前正值低利率政策环境，传统银行业利润率不断下降，客户需求日益多变，监管力度持续增强，传统银行正在面临巨大的风险和挑战。金融科技公司的出现显然是剧烈竞争演化结果，尤其在中国银行业体现日益明显，各家银行纷纷设立自己的金融科技公司[1-2]。传统银行进行数字化转型，构建符合自身的竞争优势以适应数字化生态环境引发的挑战，这种变化不仅表现在从传统以服务收费为基础的商业模式向更有利于消费者的生态模式的过渡，更展现在利用大数据、人工智能和区块链等新一代技术，向客户提供更好的用户界面和更高的服务效率[1]。
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作者信息：
王大刚1，2，滕德群3
(1.拜罗伊特大学 数字金融博士后流动站，拜罗伊特95444；
2.上海对外经贸大学 人工智能与变革管理研究院数字金融与数字一带一路研究中心，上海200336；
3.剑桥大学 工程系制造学院，剑桥CB21TN)
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