部门之间的信息屏障一直是提升管理效率的难点。一方面，企业财务管理部门和其他部门之间缺乏充分的沟通和交流，无法及时、有效的进行信息互换，造成企业财务工作的决策滞后，留下了严重的经营隐患，不利于企业生产作业的顺利开展和良性发展。另一方面，企业内部财务管理部门的独立性，决定了其与业务部门之间存在着本质上的不同，间接导致财务管理部门与其他部门之间缺乏高效的信息互通，日常业务的消息不畅则导致财务管理部门无法实现与其他部门之间的协调性发展，关键信息难以得到有效共享。财务管理部门一旦出现问题，其他业务部门难以第一时间支持和援助，降低了企业财务管理工作的效率。

企业经营风险的有效控制属于财务管理工作的核心内容。企业需要充分的利用大数据技术手段，加快财务信息系统的建设进程，充分的满足企业财务管理工作当中的信息披露要求，保障信息数据的真实性、准确性、完整性和及时性，为企业的经营活动创造良好的价值和效益。财务部门还需要配合大数据对相关企业业务目标进行分析，并根据先导性的业务指标建立高效化的预警机制，与企业的预算管理工作有机结合，通过加大对财务管理工作流程的控制力度，采取积极、有效的应对措施推动企业发展。

大数据背景下员工考评制度可进一步优化，能够为员工的考评工作提供量化指引，保证考评结果的精准性，通过对企业战略发展目标的逐步分解，为各个部门提供更加明确的指导，使其能够在合理化的评估考核以及奖惩机制的作用下，以层次化的形式对各个岗位工作予以合理考评，充分的激发出员工的创造性和积极性，为企业带来发展价值。

大数据作为时下最火热的IT行业的词汇，随之而来的数据仓库、数据安全、数据分析、数据挖掘等围绕大数据的商业价值的利用逐渐成为行业人士争相追捧的利润焦点。

对于大数据(Bigdata)研究机构Gartner给出了这样的定义：“大数据”是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。

大数据领域蕴藏很多的商业机会，而不同的领域里积累了很多数据，很多专家学者提到，中国发展场景化大数据是一块宝地，因为有很多数据沉淀、很多场景可以利用。我们可以看到很多行业在大数据方面的发展相当深入，可以解决很多通用问题，当针对一个企业进行剖析时，很多应用价值可以被挖掘出来。

在“互联网+”时代，最热门的词语可能就是“大数据”了，手机话费账单是大数据、信用卡消费记录是大数据、我们日常使用的支付宝背后也有大数据的支撑。数据已经渗透到当今每一个行业和业务职能领域，成为重要的生产因素。人们对于海量数据的挖掘和运用，预示着新一波生产率增长和消费者盈余浪潮的到来。

“大数据”可能带来的危险

“大数据”在给人们提供诸多方便的同时，也存在着许多潜在的问题。

首先，随着智能手机的普及，抖音、各种网络游戏、新闻推送等都成为了人们日常生活中不可或缺的一部分，这就导致了“低头族”的出现。

智能手机的各种特性，已经引起了人们的极大兴趣，再加上“大数据”，让许多人对手机上瘾。

日夜颠倒，无论在什么时候，在什么地方。这给人们的身体和交通带来了极大的危险。

而且，虽然大数据可以帮助人们在日常生活中遇到问题，但这种便利确实给了他们很大的帮助，但归根结底，还是要靠科技。

尽管与求救后的效果一样，但却会让人与人之间的联系减少，让人对人的感情变得索然无味。

不管怎么说，既然已经进入了大数据时代，那就顺其自然吧。

大数据给我们带来了无限的可能性，等待着我们去挖掘。就像在爆发的时候，没有大数据的支持，我们无法在短时间内将病毒的传播和控制。

在这个大数据时代，我们必须要利用“大数据”，来提升我们的工作效率。

而利用大数据提供的视频、游戏等娱乐活动，我们必须要做到自律，让科技带给我们愉悦的同时，也能保证我们的身体和精神的安全。

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