对英特尔来说，2020年是非常复杂的一年。因为在这一年，公司获得了强劲的年度营收以及广泛的市场参与范围。初次以外，英特尔（如制造业）的关键基础设施的进展，使人们对其备受关注。纵观其整个发展历史，英特尔的主要市场领导力一直是来自于其卓越的制造能力，因此在几次引人注目的制造延迟之后，英特尔今年需要完成哪些工作才能重回正轨？

　　英特尔首席执行官鲍勃·斯旺（Bob Swan）在今日举行了一场罕见的圆桌会议上，与几位记者一起探讨了英特尔的未来。以下为一些采访重点。

　　问题和解答

　　Moor Insights and Analysis 的Patrick Moorhead：您能否提供公司在10nm上的最新，最出色的产品？

　　BoB Swan：这有几个组成部分。首先，我们现在有三个晶圆厂[提高产量]。我们正在建设今年和未来几年的产能，前端和后端的收益都随着我们的增长而不断提高。在2020年第四季度，我们的增长速度甚至更快。随着收益的增加，单位成本不断下降，毛利率也有所提高。

　　但是请不要忘记，这不仅关乎制程技术，而且关乎我们制造的产品，我的意思是，我们在2020年期间进行了所有工作。在2020年底，我认为在第三季度财务电话会议中，我说10nm的差能与年初相比，比预期高出30％。我们对10nm的design wins感到非常满意，并希望在我们退出2020财年到2021年的所有三个工厂中继续提高10nm的设计速度。

　　截至2019年中的英特尔路线图

　　Tom's Hardware的Paul Alcorn：英特尔的主要优势之一是它管理自己的制造供应链，但是最近英特尔讨论了使用外部供应商生产关键组件。由于COVID和其他政治关系，我们正在进入一个时代，如果第三方决定外包其市场领先产品，那么持续的第三方供应范围可能会使英特尔退步。英特尔如何在未来将产品线与第三方衍生品融合在一起的情况下如何向前发展，其供应和经济状况将进一步从英特尔的常规控制中剔除？

　　Bob Swan：供应一直是英特尔产品管理的关键部分。一年前，当我们共同展望2020年时，我们预计PC市场可能会增长或收缩约1％。感觉很平坦，需求情况也不佳。然后，随着COVID的到来，大多数行业人士认为，上半年需求将下降。但随后在下半年，需求疯狂增长，英特尔产品组合发生了很大变化。结果，整个生态系统都加快了步伐，在英特尔，我们必须为此做出反应并制定时间表。

　　对于英特尔来说，这是我们作为IDM（集成设备制造商）的优势。尽管IDM仍然依赖于其生态系统，但它有助于成为分配者（allocator）而不是被分配者（allocatee）。这意味着很多。如果我们考虑设计分解，在我们尝试进行的任何讨论中，我们可能会利用第三方代工服务，即使我们没有达成这些协议，我们也始终必须研究如何保持作为[垂直集成] IDM的优势。这意味着可以利用英特尔的规模和规模，特别是在制定分配决策时获得优惠待遇。我们已经在使用第三方资源购买商品方面有实践经验，并且随着我们计划扩展和使用更多的第三方代工厂，维护和确保英特尔IDM战略的优势将变得至关重要。

　　Paul Alcorn：英特尔是否可以考虑从其他代工厂转许可领先的流程节点技术，以便在自己的制造工厂中使用？

　　Bob Swan：可能。我认为，对于英特尔而言，生态系统在过去10年中具有战略意义。如果有办法或机会利用其他行业的进步，那么英特尔利用行业创新将是非常重要的。英特尔已经意识到，我们不必自己进行所有创新。因此，考虑到我们可能会外包，我们可能会转向使用第三方IP，开放自己的制造工厂并成为代工厂。英特尔是否有可能在自己的制造中使用他人的工艺技术？当然有可能。这个行业在不断发展，我们需要在我们的墙壁或其他地方利用这一创新，并加以利用。

　　PCWorld的Mark Hachman：有关竞争的问题。如果我是PC供应商，则可以从Intel购买，也可以从AMD购买，或者可以找到Arm芯片（或自己生产）。考虑到这一点，英特尔在竞争中的竞争优势是什么？

　　Bob Swan：竞争使我们变得更强大，并帮助我们更快地前进。关键在于创新的速度，然后开发基础广泛的产品。这意味着要提供从入门到高级，从产品到业务，再到消费者，笔记本，台式机的一系列产品，并提供可预测的年度领导节奏。这归结于英特尔IDM的优势。

　　在英特尔，客户群知道我们将不会抑制您的增长。在英特尔，我们需要拥有比所需更多的容量，并且英特尔需要成为分配者，并拥有库存来满足客户需求的高峰。同样，在知识上，我们与这些公司的工程师合作，共同优化他们的产品。我们是他们设计团队的一部分，而不仅仅是订单接收者。

　　HotHardware的Dave Altavilla：英特尔高端X e GPU的进度是否有更新？进展如何，您如何看待它在游戏或数据中心的竞争？

　　Bob Swan：两年前我们刚开始时，就已经采用了一些方法。和Larrabee从头开始不一样，这次我们首先从集成显卡开始。该过程涉及从集成图形驱动到独立图形，并尽可能利用相同的设计（以实现放大）。你在2020年看到了Xe的进展，我们推出了DG1，这让我们感到非常兴奋的。我们尚未提供有关DG2的日期，但是显然，在这个需要多种架构的CPU至XPU空间中，我们有着强烈的意图。英特尔将投资扩展GPU，以随着时间的推移进入堆栈。未来两年我们将进行真正的创新。

　　AnandTech的Ian Cutress博士：鉴于英特尔在市场上的地位，2021年的前景以及该公司目前的地位，还有什么比这更重要的：财务方面还是技术方面？

　　Bob Swan：技术。但是它们并没有解耦，一个驱动另一个，反之亦然。我们的创新率，产品率和投资率有助于一个人推动另一个人反馈。

　　英特尔高级副总裁兼首席架构师Raja Koduri

　　Ian Cutress博士：在2020年，类似Renduchintala和Keller等杰出的关键技术人员离开了英特尔。你们如何看待？

　　Bob Swan： 不要忘记，英特尔拥有7万名工程师！英特尔的背景是技术。我们最长的时间模型是从大学校园外聘请工程师，然后在系统中发展他们*。随着行业的发展，当我们考虑新的体系结构时，生态系统仍必须从内部发展，而且我们也要引入外部人员。

　　如您所知，Jim出于个人原因离开了。Murthy离开时，他是一位了不起的执行官，但在许多方面，这都是“如何在我们做出重大决策时让五名工程师参加会议，而不仅仅是一个？” 我认为这是一种认识，我们可以得到更多不同的观点，房间中有更多的技术专家，可以做出重大决策。

　　如您所知，我们已经在公司内部进行了大量晋升，例如Ann Kelleher进行技术开发，Keyvan Esfarjani进行制造，Raja Koduri进行公司范围的体系结构和软件，Josh Walden担任Jim Keller职位。

　　当我们希望永久性地填补这一角色时。我们在供应链上还拥有来自Applied Materials的Randhir Thakur博士。我有5位大四生，我认为他们很出色，那个房间里的工程师使我们对技术和未来有了更多样化的思考。然后还有为每个人工作的核心硬件和软件工程师，我深信我们拥有世界上最好的人才。我们的期望是继续拥有最优秀的人才，我们将以与最近相同的方式从校园和竞争中获得人才。

　　Bob Swan的最后话

　　作为一家公司，为我们经历了艰难的两年[特别是在技术方面]。但是到2020年，这将是连续第五年创收最好的一年。我们了解到这一切都与创新和执行有关，我们为2021年将为客户做的事情而感到兴奋。

　　Bob Swan的言论分析

　　尽管提问时间很短，但仍有几点要强调。

　　1、保持晶圆厂

　　首先，听起来英特尔几乎肯定会保留其晶圆厂。Bob一再指出，英特尔的主要优势是作为一家垂直整合的公司，并且能够拥有扩大生产规模的资源，以满足客户的需求并应对需求的激增。显然，关于英特尔是否会具有足够的竞争力的制造技术以保持如此高的需求的问题仍然存在，这个孤立的解释仍然存在，但我们对此的解释表明，保持晶圆厂内部可以使英特尔为客户供应保持敏捷性需求，这在使用第三方资源时可能是不可能的。

　　2、仅以优惠待遇外包

　　对此，其次，Bob仅就使用第三方资源发表了评论，以使英特尔享有优惠待遇并保持类似于IDM的优势（即与垂直整合的优势相似）。这具有重要的意义，因为它归结为英特尔可能考虑使用的第三方资源。与它在传统市场中的许多直接竞争对手相比，英特尔具有显着的财务优势，但是对于第三方代工厂而言，竞争对手是不同的。苹果是台积电在5nm方面的主要合作伙伴，并且不会被淘汰，而由于华为现在已不再是客户，因此AMD和高通占据了7nm的大部分份额。台积电（TSMC）已经表示，它不准备为英特尔提供更多的业务，特别是在英特尔在自己的制造设备上达到同等水平之前，它们会受到时间的限制。如果英特尔要比AMD或高通的容量要高得多，那么它会在毛利率上提出严峻的问号，Bob Swan非常想监控并与英特尔的历史指标保持一致。另一个选择是三星，英特尔将不得不针对三星自身和NVIDIA争夺容量。

　　3、英特尔可以再许可过程节点技术

　　第三，英特尔可以考虑许可另一种晶圆厂技术并将其集成到自己的技术中。从这个角度看，所有这些晶圆厂（英特尔，台积电和三星之间）都使用几乎相同的机器在晶圆上构建晶体管。只有少数几家公司制造硬件，而这三家公司在所有厂商中都进行了大量投资。技术上的差异将在于这些步骤的建立方式，机器对机器的比率以及所使用的EDA工具。

　　但是与GlobalFoundries许可三星自己的14nm芯片供自己使用一样，英特尔至少可以在一两个工厂中做同样的事情。如果Intel要这样做，例如在7nm上通过授予三星5nm许可，它可以将从事自己的7nm的研发团队重新分配给Intel的5nm工艺，我们预计该公司将首次推出纳米带晶体管。放弃自己的7nm并许可他人的技术可能是最初的成本，时间延迟，并会影响一两年的毛利率，但是，专注于自己的5nm可能是英特尔需要重新启动其制造部门的原因。鲍勃没有立即将其淘汰的事实意味着它仍然是一个有效的选择，尤其是当英特尔似乎致力于继续发展其晶圆厂技术时（按照第一点）。

　　4、对英特尔而言，技术问题比财务问题更重要

　　第四，Bob Swan在被问及技术或财务对英特尔的影响更大时，他表示技术方面的影响更大。我应该指出，他毫不犹豫地说。在众多分析师中不断问到的一个问题是，拥有非技术型首席执行官是否适合英特尔，特别是在英特尔的未来似乎比其他任何技术问题都基于其技术延迟的时候。但是Bob认识到英特尔需要重点关注英特尔的技术方面这一事实给了我更多希望。归根结底，英特尔是否可以让合适的技术人员担任正确的职位，从而能够做出无需数月辩论的决策。这也使我进入最后一部分……

　　5、顶部声音不足

　　第五，关于Renduchintala的评论使我感到惊讶。Murthy在2020年7月突然离开英特尔，导致人们对这四堵墙内部到底发生了什么事发表了一些悄悄的私人评论。有人建议他被要求离开，他被迫离开，或由于其他人无法维持自己的职位而离开。

　　Bob表示，Murthy的离任使该公司能够为英特尔的未来增加更多的技术声音，这一事实表明，Renduchintala的身分证可能对同类同行的评论不太灵活。Renduchintala的聘用在2015年得到了广泛推广，不仅因为英特尔从公司外部聘请到这样一个高级职位的情况很罕见，而且还有810万签约奖金以及1700万美元的额外奖励（2019年最终达成2700万美元的薪酬计划）。这也是对英特尔潜在未来的致敬。

　　曾有人说，Murthy即将担任Intel的首席执行官一职，并可能有助于解决英特尔的流程节点延迟问题。因此，Renduchintala几乎没有大张旗鼓地离开，以及Bob今天的评论，这可能意味着在决定英特尔的未来时，至少在公司的未来以及各方希望成为怎样的一方时，这种分裂并不友好。

　　从Bob的会发听起来，好像Murthy只想走自己的路，但是Intel的管理层希望在会议室里有更多的声音来辩论这些电话。

　　附：鲍勃·斯旺的发言稿

　　新年快乐！感谢您今天加入我们。就在我加入电话会议时，有人在说我们有2020年的好时机–我完全同意！同时，就我们必须处理的事情而言，今年年初并不是那么好，但是很高兴来到这里。

　　首先，我想从战略上开始一点，我知道你们所有人参加了我们的架构日，Pat（Patrick Moorhead）还参加了我们的分析日。但是，我还是想先从战略上着手介绍，包括我们正在取得的进展，然后略微预言我们希望您在11日看到的东西（CES新闻发布会）。

　　因此，首先，我将从我们如何看待市场动态开始。正如您所说，现在是进入半导体行业的好时机，对吗？一切的数字化似乎正在加速计算，计算无处不在。它不再只是我们的PC或我们的服务器，而是一切似乎都需要高性能计算，并且PC再次至关重要。因此，他们的市场动态极为有利。

　　我要说的第二件事是[我们需要]利用这些以数据为中心的转换。如您所知，这要求您的客户以及我们进行大规模转型，但这是一项巨大转型，因此我们必须适应和开发新技术，才能实现如5G，人工智能，自动化和边缘计算这些变革，

　　第三件事是，您幸运地知道了某些方面，但不幸的是，您并不是唯一注意到这一巨大机会的人。您知道，竞争非常激烈，他们从不睡觉。这意味着我们必须在比赛中处于领先地位，尤其是经历了一个复杂的2020年。我们对竞争格局感到兴奋——有时我希望它不会那么激烈，但我认为这会使我们一路走强。

　　英特尔展示网络，存储，Optane，计算，5G

　　因此，从市场概述上看，这相对具有吸引力。

　　从战略上讲，过去几年来，我们在这个市场中所扮演的角色只是成为值得信赖的性能领导者，[一个]充分满足数据需求，并通过分析使数据具有相关性和可操作性它，存储它并更快地移动它。[这意味着]无论是企业还是消费者正在经历自己的数字化转型，我们的技术都可以使每个人获取的数据变得越来越重要。我要说的第三件事是，我们知道，对我们来说，要实现自己的梦想，就需要我们在三个基本方面进行自我改造。

　　一个，正如我们所描述的那样，Pat我知道我读了您写的每个单词（名字中只提到了Pat），但从CPU到XPU。随着行业的发展，随着工作负载的发展，拥有各种架构，增强我们的核心CPU以及添加其他架构变得越来越重要。

　　其次，您知道从芯片到平台。不仅是硬件，而且我们如何将硬件与软件以及其他技术结合在一起，以构建能够令客户满意的平台。

　　然后，对我们来说，第三个领域是从我们传统的IDM（集成设备制造商）到更现代的IDM的转变。这并不是要摆脱IDM，因为我们认为这是该公司的独特优势。但是我们知道这个行业已经发展了很多，我们知道利用设计分解和封装技术，未来的IDM将与过去的IDM有所不同。这是我们转型的第三站。

　　然后，将它们融合在一起：[这是我们的强度，并专注于执行力和紧密耦合，重新激发了公司的文化。因此，当我们看到发展和创新的机会，而不是保护过去建造的东西时，我们正在以更加敏捷的方式前进。这就是我们所要做的事情。

　　我也想从进入今年的势头开始。一年前，我曾标提过，我们提高执行力至关重要的三个基本领域。一是能力，以确保我们有能力满足客户群的需求。第二，是10nm的追赶。第三是提高这些多重/多重架构的创新率。

　　因此，随着我们进入2021年，我们建立了一些非常好的势头。显然，我们还有很多工作要做，但是，是的，在过去五年中，我们已经增加了200亿美元的收入，而且我们一直在追逐它，并且追逐它具有破坏性。因此，我们进入了2021年，在过去的几年中，我们的产能已基本翻了一番，我们将进入2021年，您将会拥有更多的产能，既适用于14nm，也适用于10nm。

　　第二个区域本身是10nm。一年前，我们终于启动了它，并在这一年中使用了第二代SuperFin，这是我们有史以来最大的晶体管密度节点间增强。[这]是一年中的重要介绍，再加上我们的封装技术可以使它们更有价值。[这是在10nm上执行的一个非常重要的方面。

　　10nm superFin

　　第三是产品，创新速度。

　　在这一年中，无论是从LakeField开始，还是从5G SOC，FPGA，独立GPU，oneAPI开始，我们在这一年中推出的产品数量都非常强劲。我想说的是，也许最重要的是，这一年中，基于新节点发布的Tiger Lake的上升速度比我们预期的要快。它发展得更好了，被Tiger Lake 采用，我们客户的设计超出了我们的预期。因此，我们进入了拥有强劲势头的一年，随着这一年的结束，机会确实扩大了。

　　我想说的最后一件事是关于退出年度的执行情况。您知道，我们推出了Ice Lake服务器产品，并在年底进行了认证，开始生产第三代Xeon可扩展处理器，并将在第一季度进行量产。如您所知，这是一次重要的发布，可以完善我们现有的产品组合，从年初的LakeField到年底的服务器。因此，这就是我们前进方向的战略意义以及进入这一年的势头。

　　很快就您将在11日的[新闻发布会]上听到的事情。首先，我提到了Ice Lake至强可扩展。您知道，明年客户业务将在PC市场的每个细分领域中的几乎所有类型的体验上展现更多的进步和行业首创。在这一年中，我们将有四个处理器系列，从入门级到高端级，在这一年中，我们的产品阵容非常不错。

　　在这种阵容，我们将有一些真正的桌面创新进来，Greg （Bryant） 或Chris （Walker）将展示两项将于2021年进入市场的技术，包括第11代核心的桌面处理器Rocket Lake。从我们的角度看，我们的下一代处理器Alder Lake代表了x86架构的重大突破。因此，我们对台式机的创新感到非常兴奋。因此，进入今年以来，在服务器，客户端，移动设备和台式机之间，我们拥有一系列令人兴奋的产品。

　　CES 2020，Tiger Lake（10nm SuperFin）晶圆

　　我们将要讨论的第二件事是从平台到芯片。在这一年我们还将增强我们的平台产品。我们将首次推出推出我们11代核心的Chromebook，基于EVO平台上，并且我们将推出英特尔Evo vPro平台，这是要拥有最高性能的商用PC平台，基于最全面的硬件安全。

　　因此，我们很高兴能超越芯片和平台，这不仅适用于Chromebook，而且您还将从Annan那里听到Mobileye如何扩展其产品。该演讲的主题是在2021年上半年在底特律，东京，上海和巴黎开设四个新的测试地点，以扩大全球自动驾驶汽车的工作量。这基本上证明了在全球范围内实现这种快速部署的能力。利用称为RAM或Road Experience Management的技术。因此，[Mobileye]小组也在11日发布了令人振奋的公告。

　　总结一下：对计算的需求无处不在。不仅是PC或服务器，还包括网络，边缘，汽车，零售商店，工业环境，对数十亿个设备的计算需求令人难以置信，这对于我们扩大在客户成功中所扮演的角色。从进入2020年起，我们感觉自己有良好的发展势头，我们很高兴展示出一系列新的创新。